摘要：本文主要概述了建筑工程施工后期的安全问题，先叙述了施工后期存在的安全隐患，然后就这些问题存在的原因进行了论述，最后就如何开展施工后期的安全管理工作提出了一些对策，希望有所作用。

　　建筑工程发展到后期，工程基本上都已完成定型，这时的管理工作往往比较松懈，但这个时候又是工序交叉严重较复杂的阶段,这个时期的安全问题往往存在很大的问题，因此做好后期的安全管理工作是十分重要的。

　　一、建筑工程施工后期存在的安全隐患

　　找出建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题是做到有效的安全管理的前提：

　　(一)安装单位按自己意愿随意的拆除脚手架连墙件、内档防护及室外幕墙等装饰。脚手架连墙件是稳定整体的重要构架，拆除脚手架连墙件会使脚手架的整体稳定性收到影响;而一旦拆除内档防护，建筑物和脚手架之间会形成十米以上的空洞，存在高处坠落事故的隐患。

　　(二)任意撤开脚手板或拆除脚手架杆件，脚手架使用超载，造成脚手架的安全使用隐患。

　　(三)施工用电不规范。很多情况下，多个施工单位共用一个配电箱，这引起超负荷和线路负载不均衡。用电时，不通过插头，直接将电线塞入插孔，用花线、护套线做行线，电线电缆乱扔。用电设备与分配电箱直接连接，违反“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保护”。一些开关箱漏电保护器动作电流超过正常标准，用电安全受到严重威胁。

　　(四)现场的用火管理不规范，在无保障措施时，便进行气割、电焊等明火作业，明火作业区域内存放易燃易爆物。

　　(五)施工单位好几个在同时同地作业，人多手杂，管理混乱。

　　这些都是影响施工后期作业现场安全的隐患。针对这些隐患分析其原因，并找出有效的安全管理的措施迫在眉睫。

　　二、建筑工程施工后期安全隐患的原因

　　针对安全隐患找出原因是关键。建筑施工后期安全管理问题主要有以下几个方面引起：

　　(一)建设单位直接将装潢、设备安装等分部、分项工程承包给施工单位施工，这样就造成了土建施工单位与这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业之间的管理受到阻碍;建设单位往往片面的看中工程的进度和造价，却忽视了安全生产管理，造成安全生产的隐患。

　　(二)施工后期，主体工程差不多都完成了，土建施工企业管理力量在这时就大部分撤离施工现场，现场安全管理就变得很薄弱。

　　(三)各参建单位因为对土建单位提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等没有维护管理机械的责任，只有使用的权利。

　　(四)施工现场没有统一的管理规范，各参建单位管理无序、各自为政，埋下众多的安全隐患。

　　三、实现建筑工程施工后期安全管理的对策

　　(一)做到总体协调，统一指导

　　第一，建设单位要严格执行工程招标和施工总承包的相关制度规定，严禁擅自对外墙保温、装饰装修和安装水电暖、空调通风、消防、门窗等设备分解发包。实在必须分包的项目，总承包企业应该在工程主体封顶前分包给符合相关要求，并有资质和安全生产条件的专业承包和劳务分包队伍，务必建立安全生产协调管理组织来统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用和管理等安全工作。

　　第二，制定相关施工现场安全生产协调管理制度，使建设行为有章可循，有法可依。这些制度包括：协调会议制度(应明确会议时间、出席对象、议事规则)、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等;

　　第三，做好建筑工程的日常管理工作，做到协调有序。这就涉及到协调会议的组织和召开、对施工现场生产安全事宜进行统筹规划和对落实情况进行组织检查、实行评比等方面。

　　其中，协调会议包括解决：

　　a、合理规划施工进度，避开立体交叉作业带来的不便;

　　b、落实好施工安全管理工作，慎重对待作业区域的物料堆放，对于人员作业也要安排好，杜绝在堆放物料的禁火区域进行明火作业等;

　　c、规划用电，为防止用电混乱，杜绝同一电箱多个施工单位同时使用，以免引起电箱超负荷或线路负载不平衡现象出现带来的安全威胁;大力宣传，并落实传播《施工现场临时用电技术规范》(JGJ46—2005)，使安全用电得到有效管理;

　　d、保证足够的保养费和管理人员的数量以及素质，使的设施的使用、管理和维护保养有保障。

　　e、做好作业部位的安全防护工作。总承包单位和监理单位共同实施日常检查，严格落实好检查工作，促进施工现场各工段的安全生产顺利进行和协调

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