3、要把握好建筑材料的质量关，确保建筑施工的顺利运行。

　　建筑材料的质量好坏对建筑工程施工的质量管理起着至关重要的作用。在建筑施工过程中，为了进一步确保建筑施工材料的质量标准，应制定严格的材料管理制度，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制，挑选具有扎实的专业知识、较高质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，认真把好建筑材料采购关、检验关，严格控制次品和不合格建筑材料、构配件、成品半成品进入施工现场，在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能，真正确保建筑施工的顺利运行，为建筑工程施工质量管理的提高奠定重要的基础。

　　4、机械设备的管理

　　工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用,直接影响着工程质量。机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量、加快施工进度、提高生产效益、取得良好经济效益，创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

　　5、场地环境的管理

　　做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。

　　6、施工工艺的管理

　　对于建筑工程的施工，要根据工程实际编制切实可行的施工组织设计选择合理的施工方案、施工工艺等。认真做好施工前准备工作。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。

　　7、完善并落实管理制度

　　为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及时预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　五、结束语

　　建筑工程的质量管理是一个系统工程，是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，产生良好的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1]建筑施工管理中国建筑出版社第三版

　　[2]周树彬.论建筑工程施工管理及质量监控的方法[j]建材与装饰,2007,(9).

　　[3]万绍联.浅谈项目施工过程中的质量控制科技创新导报,2008,(13)

　　作者简介：李演旭(1978年6月)，河北大城人，助理工程师。

　　注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。

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