2.4 施工阶段对工程造价的控制

　　主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。1.择优确定专业分包单位，应该结合工程项目的性质和规模 工期的长短、工人的数量、机械装备 材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。2.有效控制工程变更和现场经济签证。为防止在施工图中产生的漏洞。除在审核时把关外 还应在甲乙方的图纸会审 设计院的技术咨询中消除。设计变更应尽可能提前. 变更发生得越早 损失越小.反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期 尤其对影响工程造价的重大设计变更 更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。3.严格审核工程施工图预算。在工程施工过程，审核人员和费用控制人员经常深入施工现场，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分.要详细分析 找出原因.并及时与项目负责人通气.调整或修正控制目标 对工程造价实行动态控制。4.加强材料、设备的采购和管理。项目管理者可在施工过程要做好选型定价工作，认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选 对大型的工程项目可以组织供应商进行招标，反复比较质量、服务、价格.从中选优。

　　2.5 决算阶段对工程造价的控制

　　竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核.对于总结分析建设过程的经验教训 提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。

　　1.在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图 结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理， 内在联系，确保工程造价计算的准确 性。

　　2.要坚持深入现场 掌握工程动态.了解工程是否按图纸和工程变更施工。在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场.细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制.第一审为内审.第二审为外审 严格控制每个环节.层层把关 使工程造价经济合理符合现行的计价规范。

　　3. 结束语

　　综上所述，建筑工程中的工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。确保工程质量 不断降低工程成本。它是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。在工程实施的各个阶段 不同角色的项目管理者要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息.关注市场经济的变化，有效地控制工程造价.节约工程资金，最大限度地提高建设资金的投资效益。

　　参考文献：

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　　[4]黄有亮.工程经济学[M].南京：东南大学出版社，2008.

　　[5]罗建玉.会计控制论[M].北京：中国财政经济出版社，2008.

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