(三)全面实行科学化管理，提高企业项目质量检测水平

　　科学化的管理必须确定正确的目标和合理的运用机制，通过采用科学化、信息化的管理系统，将企业中的人力、物力、财力和信息等各种因素进行合理的配置，并互相协调，以实现效益的最优化效果。企业应视自身的实际情况，制定行之有效的管理计划，并将水利施工企业项目管理视为一门学问进行参研，应引进标准的理念，建立水利施工企业项目的管理标准、工作标准和技术标准，并在施工项目管理过程中严格的执行。为提高企业项目质量的检测水平，应购置一些必需的检验检测仪器和设备，对施工原材料和工程质量进行全检或抽检。经过实地测量、实弹实敲等手段，以获得正确、公正、客观的企业项目管理体系。

　　(四)挖掘人力资源.做好全员的继续教育和培训工作

　　水利主管部门需要重视水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求：施工企业要以人为本，做好从总经理到项目经理再到劳务工人的全员培训和继续教育工作。通过分层次、突出重点、有针对性地进行专业业务培训，不断提高全体职员的质量安全、成本、合同和进度节点意识。并鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使水利人力资源切实得到保值、增值。更应加强对职工基础技术的训练，使其掌握和了解生产工序、工艺流程、岗位操作技能和检验方法等，从而提高职工的技术业务水平。对专业性强的施工作业和特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查，特殊工种人员必须具有上岗证。为应对可能出现的各种突发事件，项目经理部应深入分析可能发生的事故隐患，制定统一指挥、反应灵敏、应对及时、运转高效的应急救援预案，以便事件发生时有应急对策。

　　这是一项长期的基础性工作。企业和项目部都要成为学习型团队，将学技术学管理融入企业经营理念，为进行规范化项目管理、建设优良工程和打造企业品牌奠定基础。

　　总之，水利施工企业一定要加强对企业项目的管理力度，通过严格的控制工程造价，组建一系列的项目管理机构，优化施工方案，从而顺利地完成各项预定目标，出色的完成施工任务。

　　参考文献：

　　[1]吕先义.浅谈水利施工项目综合管理[J].中国高新技术企业,2009,(24).

　　[2]杨乔木,赵世强.建设工程社会成本的分析与控制[J].北京建筑工程学院学报,2009,(03).

　　[3]王琪.加强水利水电工程项目设计阶段管理对投资控制的意义[J].水利水电工程造价,2008,(04).

　　[4]祝司超.浅谈水利水电工程的造价控制[J].科技信息,2010,(22).

　　[5]杨小玉.建筑施工企业的成本管理探析[J].才智,2011,(02).转贴于 中国鸣网学术站点 http://www.mingmw.net

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