勘察设计单位要按规定及时组建建设项目勘 察设计团队，组建现场设计配合机构，选派主持或 参与该项目施工图设计的主要技术人员常驻现场 配合施工;要通过岗前培训提高设计配合人员素 质，对配合人员的工作成效进行考核。施工单位要根据工程类型、规模、特点和施工难 易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设 置项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作 业队，加强对技术人员、作业人员的岗前培训，并按 照考核办法对员工进行考核.

　　监理单位要按照监理管理标准化实施方案和监 理合同约定设置现场监理机构，配备具有良好的职 业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能 力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他 监理人员，并根据监理规划和工程进展情况适时调 整.

　　3.现场管理标准化

　　建设单位要加强与地方及有关部门的协调，落 实资金到位、征地拆迁、三电和管线迁改、重要建筑 材料调查等问题。做好现场布局、施工组织编制等 项目组织管理工作，组织确定项目总体生产布局，检 查制(存)梁场、铺轨基地、轨道板(枕)场、拌合站、施 工便道等大临设施设计、建设是否满足生产需要并 做到经济、合理;编制指导性施工组织设计并实行 动态管理，对实施性施工组织设计进行审查。加强 现场监督检查，对设计单位做好施工图交付、设计 技术交底、现场地质资料核对确认，依据设计配合 工作细则实施现场配合工作进行检查;提出现场管 理和文明工地的管理要求，对施工单位现场布置、施 工设备配置、物资材料采购使用、技术工作、试验室 工作、质量工作、安全生产、环境保护、文明施工等 现场管理情况进行监督检查;督促监理单位按检查 标准实施检查并验证各项问题的整改情况，保证现 场管理标准化的实现.

　　勘察设计单位要按照程序进行地质勘探、检验、 审核现场调查资料，对设计方案进行比选、论证;按 照合同约定完成勘察设计工作，根据设计图纸供应 协议约定的时间和批次交付施工图，做好施工图技 术交底、现场地质资料核对确认、测量控制网维护 等现场设计配合工作;协助建设单位落实外部协议 签订，做好征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协 调工作.

　　施工单位要将现场管理标准化作为标准化管理 的重点工作之一。要按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施 工需要，做好施工现场布置工作;要做好现场安全 防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配 备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用 安全;要做到现场各种质量数据、原始记录真实完 整，对质量现状进行分析，及时总结改进;要加强现 场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理 现场废物垃圾，整治道路污染。要规范管理机械设 备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维 护，使机械设备处于良好状态;要加强物资材料管 理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管 工作;要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、 施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作; 要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工 地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽 样的规范性和试验结果的准确性;要完善文明施工 管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施 工目标.

　　监理单位要按照监理管理标准化实施方案，将 现场质量安全监理作为监理工作的核心，严格按规 定建立监理试验室，做好原材料、构配件、设备进场 质量检验、验收，按规定频次数量进行质量检测;要 加强对大临工程和施工单位试验室的检查，监督检 查施工单位现场标准化管理制度及实施情况，检查 施工现场及文明工地建设，并督促整改;要对施工 复测进行监督审核，对工艺试验进行监督;要按照 《监理规划》、《监理实施细则》实施巡查和旁站监理 工作.

　　4.过程控制标准化

　　过程控制是建设单位管理的重要内容，建设单 位要按工作流程办事，办事要符合法律法规和标准 要求，每一件事都要有责任人，都要形成闭环管理.

　　要组织勘察设计、用地预审申报、环境评价报批等 前期工作。要以指导性施工组织设计为基础，将“六 位一体”管理要求分解为具体要求，通过合同转化 为参建单位的实施目标，并对目标实施进行监督; 要对施工作业指导书、设计配合工作细则、监理细 则实施情况进行监督;要加强对实施性施工组织设 计、施工方案和施工工艺的管理，加强对变更设计过程管理，加强质量、安全、

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