项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
13.如何为同事-同级员工关系(发表者:小小) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 2685   
* 帖子主题 * 13.如何为同事-同级员工关系 你是第 126 位浏览者
小小


军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


结婚三两年后,双方便进行了一个更年期,争吵和皱纹一样悄悄地出现,为什么?

实际上是角色的转换:从恋人到爱人!

在恋人的角色上,我们有这样几种感觉:
1,对方是新鲜的,充满对对方的好奇;
2,对对方是谦让的,容忍与包容同时最大限度的存在;
3,试图最大限度,最快地去了解他,更注重沟通,看电视的时间少,马路上的时间多;

而爱人的角色上,我们的感觉完全不同了:
1,不再有新鲜与好奇,一切都已平淡了;
2,容忍与包容同时最小限度的存在,或者根本不存在;
3,看电视的时间多了,马路上的时间少了,或者根本没有马路时间预算;

如何做好同事呢?
做不好同事是因为你将你的同事当成了“爱人”,试着将其当成“恋人”:
1,对方是新鲜的,充满对对方的好奇,因为对方是一本与你完全不同的书,这里面很多值得你学习;
2,对对方是谦让的,容忍与包容同时最大限度的存在。你想读懂这本书,首先你必须接受这本书的基本原则与思想,在读懂之前,你必须包容,在读懂之后,你便会理解的;
3,试图最大限度,最快地去了解他,更注重沟通,沟通是你读懂这本书的桥梁!

从“爱人”到“恋人”,时光倒流啦!

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月29日 21:06:50 ]


mikeliu


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 620篇
注册: 2002-1-16

--------------------------------------------------------------------------------


不错!同事之间是应该保持一点距离,保持“恋人”间的距离。同事间的最大冲突在于利益,其次才是工作。

--------------------------------------------------------------------------------

多想!多讨论!多实践!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月30日 10:02:32 ]


ralph


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 305篇
注册: 2002-3-5

--------------------------------------------------------------------------------


我觉得这里有一个很重要的原则,即在工作中和同事要保持一个对事不对人的原则。这样,即使有矛盾,双方也很容易相互谅解,否则,就会加剧矛盾,造成合作的困难。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月30日 10:27:07 ]


小小


军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


ralph的观点也很对,但总有一点隐隐的不爽:
实际上“恋人”与“对事不对人”的之说是有区别的,就一丁点,小小曾发起过一个有关信任的调查,调查有以下几项(后面为结果与相互的关系):
1,主动提供并无偿共享你的资源 共0票 0.00% (追求式)
2, 对方提出时可以无偿共享你的资源 共2票 66.67% (朋友式)
3, 相信对方能帮助我时为其提供资源 共1票 33.33% (利用式)
4, 对方帮助我以后在对方需要时无偿共享你的资源 共0票 0.00% (谢恩朋友式)
5, 对方帮助我以后主动无偿共享你的资源 共0票 0.00% (谢恩追求式)
6, 对方帮助我后也没有义务与其共享自己资源 (掠夺式)
实际上,我们作为团队的领导者、建设者,一个有效的团队是我们的恋人,那么我们用什么样的方式去争取成功的希望最大呢?很显然是“追求式”,我们应积极主动!

而“对事不对人”与上例中的“朋友式”类似,如果将其提升到团队建设这一高度,似乎有点消极。

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月3日 15:26:16 ]


加夺


军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 177篇
注册: 2002-3-4

--------------------------------------------------------------------------------


1\ This polling is not representative;
2\Somebody may have lied.
3\If the focus on what is to be doing/done is successfully achieved, a team actually is able to work smoothly.
4\We make effort to be more positive in this regard, but usually frustrated subsequently.

--------------------------------------------------------------------------------

I don''t know, so I ask.

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月4日 8:21:10 ]


ralph


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 305篇
注册: 2002-3-5

--------------------------------------------------------------------------------


我觉得“恋人”和“对事不对人”并不矛盾。“恋人”大意是指对团队、以及团队成员要热情,而“对事不对人”则是指不要因为“恋人”中有亲有疏而造成处理事情的不公正以及团队中的小团体现象。其实对所有的“恋人”都一视同仁就是一种“对事不对人”,只不过知易行难罢了。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月8日 16:47:13 ]


小小


军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


如果以一种“积极的态度”来“对事不对人”,当然不矛盾

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月12日 17:04:44 ]


ericwang


军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 78篇
注册: 2002-5-14

--------------------------------------------------------------------------------


小小提到了资源共享,这里有一个问题:

如果对于一个公司来说,他没有自己的技术,唯一的财富就是员工以及相关的项目资源。那么如果在团队里进行广泛的信息共享,如果人员流动,那么现有的优势将很快失去。

对于这个问题,请问您怎么看?

--------------------------------------------------------------------------------

我思故我在!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月14日 11:14:27 ]


小小


军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


回ericwang:
关于共享的话题,我们在《6.团队的基础:资源共享》已有详尽的讨论,其中有三个比如:鱼与渔的关系、瞎子与跛子的关系及企业的鞋,请阅读,也许对你有些帮助,如有什么意见,请在贴下发表,大家会帮你的。

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月14日 14:05:10 ]


--------------------------------------------------------------------------------------------------------
*** 尾巴的马跑不快 ***
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 777篇
注册 2003/2/14
PM币 3095
经验 180点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号