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中国建设监理协会会长张青林在澳中财富中心项目奠基典礼上的讲话 [发表于 2014/12/17]

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该帖子同步发自圈子：生活百味 (访问该圈子) 　　各位领导，各位来宾，女士们，先生们：　　大家上午好！　　今天，我们在这里隆重举行澳中财富中心项目奠基仪式。我代表中国建设监理协会对项目奠基表示热烈祝贺！向参与该项工程的各方和全体建设者表示亲切的慰问！向安徽省政协主席杨多良和安徽省委常委合肥市委书记孙金龙同志，尤其要向光临今天仪式的全国政协副主席白立忱先生表示诚挚的欢迎和崇高的敬意！还要向国家住房和城乡建设部，安徽省、合肥市各级政府部门对该项目的支持表示衷心的感谢！　　澳中财富集团是澳大利亚上市公司，正如我国驻悉尼总领事馆介绍所说，“该集团经营范围广泛，重点是为促进澳中两国经贸交流和双向投资服务，是有实力的一家企业。”今天，澳中财富集团和澳大利亚玫瑰集团共同投资兴建的澳中财富中心工程将要破土动工、拔地而起，它不但要向社会各界展示一座地标性的建筑群体的雄姿形象，而且更要向固定资产投资领域展示我国工程建设管理体制将进一步推进项目管理服务系统建设的改革风貌。在这里我要正式宣布，根据国务院2004年关于投资管理体制改革的决定精神和国家建设行政主管部门关于进一步深化工程建设管理体制改革，推进项目管理服务业发展的要求，中国建设监理协会决定选择澳中财富中心项目作为开展这一改革的第一个试点项目。聚焦第一个试点项目，我不能不联想到1984年震撼中国工程建设领域的鲁布革水电站工程。我国第一个利用世界银行贷款，实行国际公开招标，由日本大成公司中标承建的鲁布革水电站隧洞工程引发了中国建筑业的大变革，使项目管理这一新型生产方式骤然兴起，蓬勃发展，对促进我国工程建设管理体制改革发挥了重要的作用。这段史实作为我国改革开放三十年的重要成果已载入了工程建设战线的光荣史册。　　24年后的今天，我把澳中财富中心项目与鲁布革水电站项目联系起来，自然表明了澳中财富中心项目在进一步深化工程建设管理体制改革，尤其是在推动建设监理和项目管理一体化服务方面所具有的重大意义。近日，国家建设行政主管部门再次提出要大力推动一批监理公司开展创建工程项目管理企业的活动。业内人士都深知，工程监理与工程项目管理两者在服务方式、管理方法、工作程序及委托形式等方面都有许多相似之处。这一创造活动的指导思想和基本立意是服务投资主体、适应业主需求。投资主体如果投资一个项目就要自我拼凑临时人马，组织临时班子。这种有了“项目搭班子、项目完了散摊子”的方式被称为“只有一次教训，没有二次经验”的自建方式。鉴于这种历史教训对我们的告白，我们一定要从自我投资、自我组织的建设模式中解脱出来，转变为由一个社会化、职业化的项目管理企业为业主提供多方面、全过程的项目管理服务方式，以解脱投资者在组织实施工程项目建设方面许许多多的困惑。大家想一想，项目业主如果委托一个项目管理单位或自我组织项目班子来组织项目实施建设，按照我国政府规定，还必须选择一个监理公司来进行工程的强制性监督管理。这样的两个并存机构必然带来重复管理、效率低下、费用增加等弊端。如果选择一家具有综合能力的监理公司实行工程监理与项目管理一体化服务，既满足了对政府强制性监理的要求，又满足了对业主项目管理服务的需求，这样做显然能够简化管理程序，减少协调环节，使责任关系更加清晰，非常有利于业主加强对项目实施的全面监控。我们高兴地看到，本项目正在按照这样的模式来组织实施。这也正是我们开展试点工作的主要目的和根本要义。　　作为本项目的业主，尊敬的澳中财富集团董事局主席杨敏女士，澳洲玫瑰集团董事长Rose先生以及你们的现场代表，你们愉快地同意将本项目作为试点项目，我不能不说你们是开明的业主。你们热衷中澳友好事业和经济互动发展，不但投资我国、发展地方经济，还坚决支持我国工程建设领域的改革；你们充分理解我国工程建设管理体制改革的重要意义和发展导向；你们高度重视工程项目管理的科学性和现实性；你们清醒地看到了工程监理与项目管理一体化服务的合理性和有效性。对你们的这种理念、见解、选择我深表敬佩。为此，我要特别向澳中财富和玫瑰集团两家开明的业主表示衷心的感谢！　　承担本项目工程监理与项目管理一体化服务的企业是安徽省建设监理有限公司。这是一家多年得到政府和行业协会表彰的优秀企业，在经营规模、经营范围、管理能力、社会信誉等方面都是很有优势的。我对你们能够得到业主的信任表示由衷的欣慰！希望你们不仅要站在做好该项目服务的高度，同时要站在推动我国工程建设管理体制改革的层次上，高度重视、努力奋进，做一个改革创新的监理公司，做一个开明进取的项目管理企业。你们一定要牢固树立为业主服务的思想，想业主之所想，急业主之所急，精心做好工程项目管理工作；一定要严格遵守国家法律法规、标准规范，信守合同，认真执行项目管理职业道德准则，严防腐败发生；一定要制定好创建工程项目管理企业的实施计划，建立健全项目管理制度，配备满足项目需要的专业技术管理人员，组建优秀的项目管理团队，一定要协助选好承建商，严格控制工程造价和工期，确保工程质量和施工安全，认真履行监理职责。总之，你们要充分运用科学管理方法为业主提供优质服务，又好又快地建设好安徽地标性建筑，组织参建各方共创国家优质工程。　　我想一个开明的业主加上一个开明的项目管理公司，如再加上一个开明的承建商，各方都统一到改革试点的总体认识上来。坚持一要互信，就是要相互以诚取信，公开透明；二要和谐，就是要相互理解，协调行动；三要共赢，就是要使投资者、项目管理者和承建者三者都赢得企业效益和社会效益。只要坚持这样三原则，就一定能够取得工程建设和改革试点的双丰收！　　为了做好试点工作，中国建设监理协会已经成立了由政府主管部门和行业协会的领导，以及行业专家组成的试点工作指导小组。我们将深入考察本项目的试点工作，组织研究项目实施中遇到的实际问题，及时总结、交流、宣传、推广试点工作的成功经验，理顺和完善咨询策划、勘察设计、代招代建和工程监理等项目管理服务的内容和程序，加快推动监理公司创建工程项目管理企业的进程。　　我坚信，在国家建设行政主管部门和安徽省各级政府部门的指导下，在项目参与各方的共同努力下，澳中财富中心项目的工程建设工作一定能够取得成功，改革试点工作一定能够向全行业交出一份满意的答卷！　　谢谢大家！
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