PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
4.经营风险的管理 经营风险主要是来评价项目投资者对于所开发项目的经营管理能力,而这种能力是决定项目的质量控制、成本控制和生产效率的一个重要因素。其中包括三方面:项目经理是否在同一领域的工作经验和资信、项目经理是否为项目投资者之一、除项目经理的直接投资外,项目经理是否具有利润成本或成本控制奖励等鼓励机制。 5.市场风险的管理 市场风险包含价格和市场销售量两个要素。大多数产品具备这两种风险。降低风险从两方面入手。 (1)要求项目有长期产品销售协议 (2)长期销售协议期限要求与融资期限一致。一般采取浮动定价(公式定价)和固定定价方式。 通过以上分析可以看到,项目融资实际上是通过周密的金融安排,将项目各利益方的承诺和各种形式的保证书结合起来,在各参与方之间实现令人满意和有效的项目风险分配,从而也形成一种让各方均能接受的债务结构,一个成功的项目融资应该是在项目中没有一方单独承担全部项目债务风险的责任。