为了加快客户在项目管理体系上的建设，同时实践咨询服务的成果，惠普和砺志联合咨询团队也能够提供项目管理咨询顾问提供单一项目管理方法的咨询, 在咨询服务过程中把项目管理的理念和知识技能跟客户共享。

惠普砺志咨询团队将在项目启动后完成如下工作：

人员角色与责任：

设定项目有关的每个人的角色与责任，提交项目经理确认。这可能很简单，如定义项目组成员角色，也可能很复杂，如定义领导小组的角色和责任。项目的各个方面都要考虑，责任要分配给恰当的人选，保证没有责任空白。

项目计划：

不管项目是大是小，项目计划都是最关键的文档。它定义整个项目，从任务与责任到质量、进度、改变管理、范围与要求定义、验收、提交件，最后到交接。它是整个项目的指南。它总是在项目正式开始之前完成，但在项目过程可根据条件变化对其不断更新。项目管理顾问将负责制订和修改项目计划，然后提交项目经理确认。

制定进度表：

这是对工作详细内容结构WBS(Work Breakdown Structure)的时间及活动安排，可用Gantt或PERT图表示，采用 Microsoft Project软件制作Gantt图。项目管理顾问将制定这些文档，并提交项目经理。

项目报告：

项目经理的报告按以下几个方面进行。第一，为高级管理所作的报告，这是领导小组会议的基础；第二，为项目小组所作的报告，让每个人都知道项目进度及问题；最后是内部报告，包括项目正在进行中的各个方面，例如，项目范围存在问题时，需要写报告来解释项目小组的最新状况及所建议的解决方案。项目管理顾问负责定期制作项目报告，提交项目经理确认。

项目跟踪：

对项目中的成本、重要事件和所做的工作进行跟踪。了解项目是否按进度进行、是否需要其他资源以保证项目按期完成、最后期限是否要推迟等，这些是很重要的。项目管理顾问将提供这方面的服务，包括风险的预测和防范、成本的预测和控制、资源的管理、里程碑与提交件的跟踪管理等。

第三方控制：

项目管理顾问会规划项目有关各方的提交件的内容和时间。

配置管理：