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总包方工程发包法律风险的识别与防范
作者：陈  娟  文章来源：建筑论文网  点击数  更新时间：2012/4/11 8:00:19  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
等合同之债也减少了。减少了容易扯皮的环节，那管理难度自然降低了。

　　四是利润得以保留。工程费由直接费、间接费、利润、税款四部分组成。转包、分包意味着将四部分费用全部包出去，而劳务分包仅仅分包了直接费中的工费。有些人认为转包中提取了2%～5%的管理费，那算是纯利润，其实不然。这几个点的管理费使总包方承受着巨大的法律风险和经营风险，很可能得不偿失。

　　(五)加强对管理人员的法律知识普及

　　实践表明，大多数案件是因为项目管理人员法律意识不强、法律知识欠缺造成的。鉴于目前还不能指望从社会上找足够的律师到企业中来从业，只能企业内部想办法。笔者认为，对现有管理人员不断地进行法律知识的普及，是解决法务资源短缺的重要途径。

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