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工程项目管理新型模式的探索
作者：佚名  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2012/3/20 12:14:37  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
可将涩宁兰输气管道与西气东输管道连接起来，实现新疆、青海、长庆三大西部主力气田的联网，使三大气田天然气可以相互调剂、补充，提高青、甘、宁三省(区)供气的可靠性和安全性。兰银线是中国石油股份公司第一个实施 PMC+EPC 管理模式的管道建设项目。 中国石油股份公司为业主团队，中国石油集团工程设计公司和北京兴油监理有限公司联合组成 PMC，是业主管理的延伸，管道局作为 EPC 总承包商具体负责项目建设，EPC 为设计、采购、施工总承包。 这在我国管道建设工程中第一次采用的新的管理模式。虽然参建各方都未签订 Partnering 协议， 但是在这个项目中，充分引进合作的理念，整合相关社会资源，引入全新的管理方法，广泛使用现代管理手段，压缩管理层次和管理队伍。 新的工程管理模式的创新确保了工程建设的顺利推进。

　　在项目实施中，通过惯例性的举办Partnering 三方讨论会， 项目各参与方能够共同商榷项目中遇到的问题，并及时提出解决方案，不仅加强项目各参与方的沟通和相互合作，在一定程度上，更是加强了项目的总体控制，对项目成功实施起到了非常积极的作用。 值得更多的建设工程项目加以借鉴和实践。

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