3.1 实施分包策划

　　工程有可能中标前，对工程的资源进行预配置，使其对中标后的分包量、队伍有预布置。中标后，对分包工程进行分包策划。它包括拟分包的项目，工程量，选择什么队伍，达到什么分包目标、分包纠纷风险猜测等内容。项目部编制工程分包策划书，上报批准。

　　3.2 严格选择分包队伍

　　选择分包队伍是分包工程的十分重要的任务之一。《招投标法》对分包有明确的规定，只要严格按招标程序选择队伍即可。值得说明的是，施工企业必须建立分包方档案库，使资质合格，信誉好，队伍实力强的分包方能作为首选队伍。对那些打招呼队伍，关系户队伍，应慎重选择或拒绝。

　　3.3 结合工程实际，细心签订合同

　　合同签订必须明确是专业分包合同还是劳务分包合同。目前，许多施工企业都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本签订合同后，执行中发现合同漏洞多，可操作性差，又没有及时进行协商补充协议，造成签订时就留下后患。因此，合同签订一定要结合工程具体情况，认真对合同范本内容尽心研读，进行补充健全后再签订。建议推行分包方缴纳履约保证金制度。

　　3.4 用铁的制度，严格合同的管理

　　合同生效后，合同的管理是合同能否兑现的核心任务。也是合同纠纷风险出现的阶段。合同的管理，要抓好以下方面。

　　①成立分包管理组织机构以项目经理为首，成立分包工程管理小组，人员定岗位、职责，尽量专职，制订奖、罚制度

　　②抓平安管理、质量管理、进度管理。分包合同平安管理、进度管理比较直观，也好落实。质量管理抓住隐蔽工程、原材料质量、工程外观质量这三个重点，施工中设专人(素质高、懂技术和质量管理)全过程旁站控制，让分包方无偷工减料的机会，杜绝存在质量举报的可能。

　　③抓工程款控制。工程款的控制和工程质量控制同等重要，某种意义上说更重要。工程款控制抓好以下几点：严格按合同计量条款计量;监督按月支付员工工资，必要时代发其员工工资;把握其对外采购的资金使用情况，对其采购金额大的合同，代其付款;及时对双方往来的帐目清算并健全手续;及时对双方共用项目费用分摊。

　　④协调对内对外关系。对内对外的关系，主包方一定要坚持不让分包方独立参和。

　　3.5 抓主包方的廉正建设

　　要搞好分包工程的管理，减少纠纷风险，主包方必须抓好廉正建设。也就是人的管理。要杜绝口头表态承诺，及时将一些没用的字据收回处理。要拒绝分包方的“糖衣炮弹”。同时，合同执行人员也要处理好来自上级或关系户的一些影响合同执行的压力或阻力。

　　3.6正确看待分包合同纠纷，积极应对官司

　　分包合同通过好的分包队伍选择和严格的合同管理，虽然能将合同纠纷降低到最小。但是，仍无法杜绝合同纠纷，无法杜绝官司。因此，施工企业出现合同纠纷或官司是正常的，一定要正确看待。在分包合同管理过程中，主包方应加强照片、声像资料等原始资料收集、整理和保管。一旦出现合同纠纷，通过这些资料作为证据，就能心里有数，即使打官司，也能把握主动。

上一页  [1] [2]