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EPC总承包项目管理实践(交钥匙工程)
作者：项目管理…  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2016/4/29 13:40:07  文章录入：admin  责任编辑：admin
用英语、日语。从业经历20年，从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电风电等新能源各领域，熟悉国内外电气行业规范及运作模式，对电气工程项目管理有深入的认识。
现任法国阿尔斯通发电业务高级经理，负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目，同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目，项目总金额12亿人民币，从2011年起总体EPC项目周期7年。在整体项目管理实践过程中，逐步引入项目集管理理念和方法到实际管理中去，通过对战略、干系人争取及治理结构的调整变化，使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。

课程内容 
一、EPC交钥匙施工总承包基本特点
1）工程总承包的分类及特点
2）EPC发展历程
3）分析业主为何采用EPC发包模式
4）我国建设项目管理体制的发展
5）我国EPC问题及特点
6）EPC的突出优势
 
二、EPC项目建设流程及职责分工
1）详解建设流程
2）EPC项目参见方职责分工
3）分析业主为何采用EPC发包模式
 
三、EPC项目投标及合同谈判
1）EPC的合同类型
2）业主选择EPC承包商的原则
3）业主选择EPC承包商的方式
4）选择EPC承包商的过程
5）EPC承包商的评价因素和标准
 
四、EPC承包商合同
1）国际EPC合同概述
2）国际EPC合同协议书
3）业主义务
4）EPC承包商的义务
 
五、EPC工程设计管理
1）EPC合同下业主对承包商设计工作

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