工程项目组织机构及管理经验提要：材料管理员职责：1)负责进货验证，检验和试验;2)负责进货或库存物资不合格品的评审处置

　　第一节 施工组织机构设置

　　项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，履行工程施工的权利和义务。

　　项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目管理机构见下表：

　　第二节 施工管理制度

　　1、调度制度

　　施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现问题的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到及时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。

　　2、生产例会制度

　　通过会议来进行办调和指挥施工活动，利用行政手段实现指挥意图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。分周例会和月例会两种。

　　周例会：各部门汇报上周的工程进度情况，存在的问题，需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。月例会：检查工程进度是否和网络计划相一致，提出下月计划，检查本月的质量、安全情况，进行奖优罚劣。

　　3、施工日志制度

　　施工中重大事件，包括施工内容、施工队伍、人员调度、供应记录、质量事故、安全事故、上级指示、会议记录等，要坚持天天记，记重点和关键。平时还应收集和记载事故原始记录，建立事故档案。工程竣工后，应对施工日记进行整理并归档。

　　4、中间交接制度

　　为了保证工程质量，明确责任，每一工种开工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。

　　第三节 项目班子配备情况

　　科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我单位在本工程的施工组织上，按照"项目法施工"的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，由有丰富类似工程施工经验的施工管理人员组成。项目部管理人员职责分工如下:

　　1、正、副项目经理职责：

　　(1)严格履行《工程承包合同》，确保工程质量、安全、进度要求;

　　(2)统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制;

　　(3)负责施工过程质量控制，过程检验和试验

　　(4)最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施;

　　(5)负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗;

　　(6)负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。

　　2、项目技术负责人职责：

　　(1)协助项目经理开展工作。

　　(2)负责组织编制施工方案，主持图纸会审，解决施工过程中遇到的技术问题。

　　(3)负责审核工程预决算、工程验收资料及每月的工程报表。

　　3、施工员职责：

　　(1)编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底;

　　(2)坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题;

　　(3)监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证;

　　(4)负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。

　　4、专职质安员职责：

　　(1)严格执行公司《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚;

　　(2)监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

　　5、专职资料员职责：

　　(1)负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录;

　　(2)负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有

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