工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
工程施工中的造价控制分析
作者:佚名  文章来源:房地产E网  点击数  更新时间:2014/6/30 19:05:30  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

中心对造价进行动态控制和管理。在工程实施阶段,由于外部条件的变化,设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来,导致设计变更,这时签证工作尤为重要,好的签证能够弥补投标过程中的不足,为企业带来额外的经济效益。

  4.及时、全面、完整地收集合同履行全过程的相关结算资料,为竣工结算提供充分依据。

  四、工程竣工结算

  竣工结算是施工企业完成承发包合同规定的全部内容,在竣工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制,向业主提出自已应得的全部工程价款的工程造价文件,其审定的最终结果,将直接牵涉影响到施工单位的切身利益。因此结算编制过程中要仔细,不能漏项,特别要注意以下几点:由于政策变化引起的费用调整。如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班的变化等;投标时按常规计算,结算时需如实调整的费用。如大型机械进出场费、甲供水电费的扣除,甲方分包的配合等;设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用,这部分费用包括自身工作量的增加,及造成对其他工作的影响而增加的费用。

  经过以上分析,结合我们对该工程的实际操作经验,我们认为施工单位要取得好的经济效益,关键是全过程控制,即从工程投标开始,就要组织经济及技术类人员(造价工程师等)全程介入,搞好全过程控制,抓住竣工结算这一关键环节,这是获得良好经济效益的保障。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口