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平煤建工集团建筑工程成本控制问题研究
作者：佚名  文章来源：考试吧  点击数  更新时间：2013/5/16 14:05:58  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
中，管理显得过于分散化和形式化，无法真正有效的起到监督和纠正的作用，管理层也没有定期检查的规定，导致成本的失控常常要在工程完工后才能够发现，同时没有办法弥补。

　　总之，平煤建工集团和我国很多的施工承包企业一样，在经营方式和管理机制上较国外的先进水平还有一定的差距。为尽快和世界接轨，就必须要在经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织、手段入手，控制好成本并要企业自身进行全面的改革。

　　参考文献

　　[1]宫俊杰.施工企业项目成本管理[J].辽宁行政学院学报,2008,(8):34-37.

　　王斌. 谈建筑企业全面成本管理[J].合作经济与科技,2009,(6):59-60

　　李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009,(2): 34-37.

　　张焕文.浅析施工企业的成本控制[J].山西建筑,2007,(27):269-270.

　　张立安.浅谈建筑工程项目施工成本管理[J].中国高新技术企业,2009,(1)

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