摘　要：我国的风险管理技术水平已达到较高水平，但与发达国家相比，还不够完善，有待于进一步的深入发展。风险管理有利于资源分配达到最佳组合，对于项目风险管理的诸多方法，风险管理者要具体问题具体分析，不可盲目使用。本文探讨了建筑工程项目实施阶段业主的风险管理。

　　建筑工程周期长. 投资多，自身不确定性因素十分多，是一个存在高风险的行业。随着社会对建筑工程质量的要求越来越高，加强风险管理不仅是建筑工程项目质量和安全的保证，也是适应市场需求的必要措施。目前，风险管理在大多建筑企业尚处萌芽期，仍未摆脱传统的粗放型管理方式，缺少规范有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。

　　一、建筑工程项目风险管理的含义

　　每个行业都有其自身的特点，风险管理则涉及到各行业，但建筑工程项目的风险管理更具有典型性. 也更加复杂。 建筑工程项目风险管理的目的是为了有效控制工期. 成本. 质量. 安全，它是一个识别 .度量项目风险，并选择 .制定管理风险处理方案的过程。它是建筑施工单位对各种潜在的风险进行识别并分析，并在此基础上对其进行有效处置，从而实现用最低成本达到最大安全保障科学的管理方法。

　　近几年随着 《建筑工程质量管理条例》.《 合同法》.《 保险法》.《 担保法 》.《建筑法》 和 《招标投标法》 等一系列法规 .法律的陆续颁布实施，为我国建筑工程推行风险管理奠定了一定的基础，但与部分发达国家相比，我国的建筑工程风险管理目前正处于起步阶段 。然而，我国目前的建设工程风险管理还没有形成体系，它仍是我国建筑领域的薄弱环节 。管理思想. 管理方法 .管理手段与市场经济发展不协调的问题，在我国的建筑工程风险管理一直存在，工程风险管理失控的的现象也频繁发生。 建筑产品比一般产品具有更大风险，在项目实施过程中有大量不确定因素，与其他产品相比，具有复杂性. 周期长. 单一性和规模大等特点。 建筑工程风险管理指对潜在的风险进行辨识.预防. 控制和评估的过程 。因此，国际上通常把目标控制和风险管理看成项目管理的两大基础，并把它作为项目管理的主要组成部分。

　　二、建筑工程项目主要风险因素

　　建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变， 这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素， 而建筑工程项目主要遇到的风险因素有：

　　1.社会环境风险

　　社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险， 而环境风险指的是自然界的力量， 如洪水， 地震， 台风以及水文， 气象， 地质等。

　　2.进度风险

　　进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响， 最终造成项目工程施工拖延， 未能及时按照工期完成 建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险因素如下： (1)技术风险，由于设计人员业务素质不过硬， 使得设计出的建筑图纸达不到施工要求， 最后还需重新修改设计图纸， 此外，部分施工企业因未完成设计图纸， 从而只能采用边施工边设计的方法， 最终均会影响工程进度;(2)计划风险， 建筑工程项目施工的核心是目标， 项目的计划制定必须以该目标为根本依据， 只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划，不合理的计划及未考虑工程中意外情况的计划均会造成工程的经济损失， 形成计划风险， 继而影响工程的进度， 造成进度风险。

　　3.费用风险

　　造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点： (1)设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因， 经常会出现工程变更的情况， 此时就会造成工程量的改变， 增加了建筑工程项目的开销， 形成费用风险;(2)经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险， 常见的如： 通货膨胀， 汇率改变， 地方保护主义等 。(3) 成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险.

　　4.管理风险

　　影响管理风险出现与否的因素有：(1)管理机构的健全与否 若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节， 则发生管理风险的可能性较大.。(2)合同的管理及履行 若合同的管理不完善， 则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时， 施工未按合同履行， 双方责任不明， 这些问题均会造成管理风险的发生。

　　三、建筑工程项目风险管理的基本方法

　　建筑工程项目风险管理是建立市场经济

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