处理项目主体行为风险的建议

　　上述案例虽属不同的关系层面，但均反映出同一问题，那就是建设市场中的博弈各方，在追求超额利益的同时均未对合作方可能做出的非理性行为进行充分地预测，没有想到自己的超额利益一旦导致对方受损时，对方会立即变得非理性，甚至趋向于采取一些极端手段来反抗和维护自身利益，使原始方“偷鸡不成，反蚀把米”。

　　博弈需要互惠!传统的风险预防、风险控制方法需要改进，“风险共担、合作共赢”的理念应纳入项目风险管理机制中。项目主体进行风险管理时应转变“利益唯我”、“风险转嫁”的常态做法，选择包容、诚信、风险分担的态度，在风险识别过程中不仅要看清各自应获利益，还要看到各自应承担的风险和承担风险的能力。以“合作”为出发点，秉承一荣俱荣、一损俱损的合作理念，共同推动项目向前发展;以“共赢”为目标，制定共同的风险管理机制，科学合理地控制、降低、消灭风险，保证项目总体目标的实现，从而实现各主体的利益目标。

　　当然，诚实守信是一切理念的基石。在周期长、投资大、参与人员多、组织管理复杂、社会关系多的延续性工程项目中，尤其要选择有诚信的企业。每个主体都讲诚信了，项目才更可能按部就班地向前发展。

　　六、结语

　　过往的工程案例为我们的项目建设提供了借鉴，但是我们要根据新时期的发展，及时地研究工程项目风险管理的新动态，用创新的方法来识别新的风险，评估新的风险，防范和减少新的风险。对于传统的工程项目风险解决方案要重新认识，加以发展才能适用于新的项目管理。这样必能提高我们的项目管理水平，建设出更多优秀的工程。

　　[参考文献]

　　[1]向鹏成，孔得平，工程项目风险研究新视角——工程项目主体行为风险，《建筑经济》2010(3);

　　[2]《工程造价管理基础理论与相关法规》(2009年版)，刘伊生等编著。

　　[3]《建设工程项目管理》(2009年版)，林立等编著。

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