工程实例教训

　　1.东南亚某国亚行贷款水利水电工程项目

　　由于承包商项目经理对当地气候情况不了解，对前期包括道路修筑等准备工作认识不充分，对在原始森林里修筑公路没有经验，加之本人与业主、监理之间往来沟通全靠经验不足的翻译进行，结果在开工后第一个旱季未能完成修筑计划，待雨季来临，一切材料及设备无法进场，连先期进入工地的人员都无法外出，整个土建工程几乎处于停滞状态。亚行官员检查后对项目进展十分不满，对承包商正式去函提出警告。随后承包商更换了项目经理、增派了专门的道路施工队伍，工程后期进展顺利，通过了验收，取得了预期效益。

　　2.北非某国公司项目

　　此项目前期技术准备工作不充分，致使后续底基层、基层、路面施工不能连续快速进行；另外，在设备投入时，由于种种原因，造成了多次重复投入，甚至在完成合同额75％时还要继续投入资金购买设备，项目运行效益不言自明。项目业主几次通过我国大使馆向承包商总部来电来函，要求尽快解决项目上存在的问题，几任项目经理先后离开，对承包项目的进一步运作造成很大影响。

　　3.西非某水利工程项目

　　项目经理既不懂合同规定语言，又没有在该国工作和施工管理经验，出国时没有充分的思想和精神准备，加之工程地质状况发生变化，项目进展困难，项目经理压力很大，身体状况极差，提前回国，给项目继续履约带来困难，给承包公司的声誉带来影响。

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