2 提高自身素质加快与国际接轨步伐

　　综上所述，进行国际工程项目管理是一项艰巨的任务，也更说明工程项目管理是综合性强的科学体系。现阶段，应该在经营管理、技术创新、人才培养等方面加快建设步伐。

　　2.1 开拓新的市场领域提高多元化经营能力 项目管理者联盟，项目管理问题。

　　(1)占领国内市场，大型项目采用与国外公司合作的方式，提高项目管理水平和实现人才培养。

　　(2)经营工作重点向国际市场转移，成立专门负责境外工程和境内外资项目经营工作的经营部门。对大型跨国公司的项目给予特殊的关注，采用独立承揽或与国外公司合作，以多种形式进行设计、管理人才的劳务合同、项目管理服务。

　　(3)扩大业务领域。例如石化行业在开展炼油、化工项目的同时，完全有能力进行环保、建筑、公路等行业的工程承包，还可以进行劳务、咨询、服务、监理等。通过与有经验的专业公司的合作，增强竞争能力。

　　(4)与国际大型工程公司组成联盟，共同开拓国内外市场，是加快成为具有国际竞争力的工程公司的最佳途径之一。

　　2.2 提高技术水平增强竞争能力

　　我国的工程公司与国外大型工程公司相比在技术进步和科学研究直接转化为经济效益方面存在着较大的差距。以石化行业为例，具有国际先进水平的工艺技术不多、专利技术和专有技术较少的问题已经越来越得到有关部门的重视，而缺少技术创新的研发手段，更制约了技术创新的开展。

　　2.3 组建国际型工程公司的人才结构，加快人才培养

　　建立国际型工程公司的人才结构是各工程公司进行体制改革的重要内容之一。石化系统的部分工程公司在进行国外项目建设或国内合资、独资项目的建设过程中发现，复合型人才的稀缺，在不同程度上影响了项目承包的顺利进行，造成了一定的损失。因此，通过多渠道、多方式，有计划、有目的的培养国际型工程公司所需要的各类人才已刻不容缓。

　　2.4 提高风险控制意识增加资金运作能力

　　在大型项目需要垫资、带资和融资时，工程公司一般采用少量自有资金投入，大部分资金从外部筹集的方式进行。只有掌握各种融资渠道(官方渠道、半官方渠道、民间渠道和国际金融组织渠道等)的贷款形式、条件和特点，才能结合工程结构的不同，从各种渠道中筛选出一种条件最为优惠，成本最为低廉的融资形式。因此，争取政府有关部门的政策支持，加强与有关金融机构的合作，是提高融资能力，增强公司在国际工程建设市场竞争力的重要手段。

　　2.5 加强项目管理的基础建设

　　通过与国外公司的合作，发现在项目管理基础建设方面，还存在着很大的差距。尤其是基础数据库、软件开发、项目管理手册方面，我们还不够完善、健全。与国际著名工程公司相比，还有部分空白领域，主要体现在：

　　(1)风险分析系统。尽管在项目管理过程中进行了风险评估，但还未上升到一定的高度，方法不够先进，有待进一步开发和完善。

　　(2)快速报价系统。激烈的市场竞争，要求建立快速反应报价体系，目前还只是在初期开发阶段。

　　(3)信息技术在项目管理与控制中发挥着越来越大的作用，先进的项目管理软件和实用的项目管理平台体系已经成为项目管理的主要手段。

　　目前在项目管理系统集成化水平上，还需进一步提高。

　　(4)项目管理基础数据库不够完善，制约项目管理水平的进一步提高。

　　(5)适用于国际工程的标准体系还有待完善。

　　目前，发达国家继续向发展中国家转移成熟产业和技术，增加海外投资;发展中国家为了吸引外资，纷纷改善投资环境，加大对基础建设的投资力度;跨国大公司为了实现利润最大化，与发展中国家之间的合作趋势增强。因此，我们应抓住这一有利时机，以最快的速度提高工程承包能力，逐步扩大国际市场范围，早日实现与国际工程公司全面接轨。