4 设备作业人员的管理

　　很多国家为了保护当地的工人的权利，规定在当地进行工程施工的时候一定要用一定比例的当地工人，以此来保护当地工人的合法权利。在进行施工的同时，要认真的掌握所在国家的劳动法等相关法律规定。在施工中尽量使用中方的机械设备的操作人员，同时考虑到成本的因素，适当的招聘一定数量的当地工人进行作业。

　　制订各项相应的规章制度和奖罚制度并要严格的执行。按照工种和技术能力的不同，给当地工人以不同的薪酬，在招聘的时候要通过翻译及时进行沟通。同时还要尊重当地的风俗和宗教信仰，妥善处理工作中出现的各种纠纷，以免产生不必要的麻烦，以前所在建的项目在施工中就出现过此类事情。

　　5 加强设备检查管理

　　“工欲善其事，必先利其器”事实表明，加强设备管理，有助于提高企业装备素质和设备利用率，降低生产成本，提高设备管理与工程技术人员的业务水平和管理水平，调动员工的主观能动性，提高企业的生产经营效益和市场竞争力，促进企业健康、安全、环保、快捷地可持续发展。严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。

　　为消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生，要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力。

　　日常检查的周期可视设备的具体情况而定，以日常标准化的检查形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。

　　6 出口退税和外汇汇率的管理

　　国家为了鼓励产品出口创汇，提高我国机电产品国际竞争力，对出口的机电产品及物资实行出口退税政策，退税税率一般在14%左右。如按照国内设备物资采购占工程造价的20%计算，则退税部分占整个工程造价的2.8%，所以出口退税的管理工作对于国际工程来说是多么的重要了。

　　在出口退税工作中，可以通过改变设备物资采购的支付地，选择销售方退税和采购方退税的方式，对于本身具有对外经营权的厂家在签订合同时，可以直接以退税后的价格签订合同，可以减少财务费用。为了保证出口退税工作的有效进行，需要管理人员熟悉有关出口业务知识。同时还要注重外汇汇率的变化和在设备物资采购中采用不同外币作为支付或管理。

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