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中小企业规范化管理散议
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/4/24 21:54:09  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
业要特别注意奖励，防止滥用处罚。更要避免只罚不奖。企业员工行为往往是制度引导的结果。对此，规范化管理的要求是奖罚有据。

　　3.理念倡导。理念倡导本质上就是培育企业文化。中小企业的企业文化建设重点是价值观提炼，哪怕只有几条大家耳熟能详的口号都行。但这几条标语口号不能空洞无物，不能挂在墙头，印在纸上，喊在嘴上，必须老板身体力行、员工奉若神明才行。

　　中小企业实施规范化管理的重点或突破口，概括起来就是授权解脱老板、培养人才;奖惩分明消除扯皮推诿、提高企业活力;倡导积极健康的理念，培养良好的行为习惯、培育企业持续发展的基因。做好这3点，中小企业就可以说奠定了规范化管理的基础，管理就能够逐渐步入良性发展轨道。

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