工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。如何合理、科学的利用有限的资源通过进度控制产生和增加经济效益越来越引起项目管理者的重视。施工过程作为实现项目设计者意图的重要过程，有着时间长、资源消耗多、受环境影响较大等特点，因此加强工程项目施工进度控制在项目管理中尤为重要。

　　以下是本人对工程项目施工阶段的进度控制与经济效益之间的关系论述：

　　一、施工进度控制的难点

　　目前，在建筑市场上，很多工程不能按照双方合同约定的工期完成施工，而工期的延误对项目建设单位、施工单位以及业主都会造成不同程度的经济损失。为了减少经济损失，项目施工进度的控制就十分重要。其中以下几个方面可能会造成工程不能及时完工：

　　1.合同工期约定不合理

　　建设单位为了在最短的时间内完成项目的建设，招标时最大程度地压缩合理工期，而投标单位为了能够中标，也不过多考虑工期的合理性，最终导致合同工期内很难完成施工任务。

　　2.施工前准备工作不充分

　　建设单位为了加快工程进度，在项目施工前的各项工作还没有准备充分时，就匆忙进入施工阶段，导致施工过程中出现图纸不全、建设手续不全等等问题，延误工期。

　　3.施工过程中管理措施不到位

　　施工单位对控制施工进度的重要性认识不够，对影响工期的因素也缺乏分析，造成施工过程中出现进度控制措施不当，或者措施执行力度不够的情况。比如在计划进度与实际进度产生偏差后，施工单位没有及时采取正确的纠偏措施。

　　4.劳动力市场的问题

　　我国的建筑工人，绝大多数都是外出务工的农民。在农忙的季节，他们需要返乡务农，这样就造成建筑市场劳务力短缺。另外，当前我国建筑劳动力市场是供方市场，在市场经济的调节下劳动力报酬远高于定额定价，导致供需关系失衡，建筑企业对劳务工人的约束能力不足。

　　5.资金缺乏保障

　　工程项目的施工过程是整个工程项目建设过程中资金需求量最大的阶段，劳务费用、大宗材料采购、重要设备采购等等都需要资金的支持。然而，大多工程项目的建设单位不能按照国家法律法规约定的要求及时进行资金投入和支付，造成了有些施工单位需要帮助建设单位全部垫付或部分垫付资金才能顺利进行施工。但是施工单位的能力毕竟有限，这就导致施工过程中经常发生由于劳务费、材料款支付不及时引起的施工进度延误或停工。

　　6.外部环境的影响

　　工程施工过程中受工程所在地的地理位置、气候条件、社会环境、政策条例等的影响很大，经常会出现工程施工暂停、工期延误的情况。

　　二、工程项目施工进度控制

　　在施工过程中，施工单位对施工进度的控制是重点中的重点，只有通过周密地计划，科学地管理，精心地部署，合理地调配资源，才能保证施工顺利进行。

　　1.统筹工程项目的施工准备

　　工程项目施工是一个科学合理调配资源，充分发挥资源最大效能的过程，也是能否保证项目目标顺利实现的重要过程。在施工准备阶段，施工单位应该对施工项目的人、机、料、法、环五个要素进行全面分析，对人员配置、机械选择、物资供应、方案选择、现场规划等进行空间和时间的统筹安排。工程施工准备在工程施工管理中尤为重要，施工准备是否充分直接影响到后序施工过程能否顺利进行，因此工程项目施工管理者应高度重视施工准备工作。

　　2.合理编制施工进度计划

　　施工进度计划是进度控制的前提，没有进度计划，就谈不上进度控制。进度计划的编制依据包括合同对工期的要求，施工部署、施工方案、材料供应、资金状况、劳动力配备、机械选择等情况，定额文件和经验数据，气候环境、地理环境、社会环境等因素。

　　施工进度计划采用横道图或网络图进行编制。其中网络图具有明显的逻辑性，不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间，还能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，也能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而施工计划多采用网络图编制。

　　3.重点加强进度计划的过程控制

　　进度控制阶段不仅是进度计划的执行过程，更重要的是偏差的调整过程。工程施工管理是动态的管理过程，随时间的推移，各种要素也会有相应的变化。对由于要素的变化引起的进度偏差及时有效地进行调整才能保证进度计划目标的最终实现。针对偏差，应该重点从施工组织、技术因素、施工条件、施工环境等方面进行分析比对，查找原因，制定措施，进行调整和改进。