摘　要：建筑工程项目的规模不断扩大，但伴随着市场变化也在不断加速，影响因素的复杂化，以及技术难度增大，对建筑工程来说不可避免地存在着种种风险。因此，必须要清楚影响建筑工程项目风险的因素，努力探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实指导意义。

　　近年来，我国政府积极运用宏观经济政策，加大了基础设施的资金投入，促使了诸多的建设工程项目的开工建设，对社会经济发展起了重要的推动作用。但随着建筑工程项目建设规模不断扩大.建设速度的不断加快，建筑项目面临的风险也越来越大，对项目管理也提出了更高的要求。由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越来越严重，从而使研究建筑工程项目风险管理具有重要意义。

　　一、建筑工程项目风险管理概述

　　建筑工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最小的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。

　　对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：(1)预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。(2)对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列出风险清单。(3)根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。

　　二、风险因素

　　建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素。而建筑工程项目主要遇到的风险因素有：

　　1.工期风险

　　在施工过程中由于设计错误.施工能力差.自然灾害等原因致使项目的工期延长，不能按期完成.及时投入使用。

　　2.费用风险

　　在施工过程中，由于通货膨胀.环境.新的规定等原因，致使工程施工的实际费用超出原来的预算。包括：财务风险.成本超支.投资追加.报价风险.收入减少.投资回收延长或无法回收.回报率降低。

　　3.质量.技术风险

　　质量风险包括材料.工艺.工程等未通过验收，工程或生产不合格，工程质量未达标。

　　技术风险是指在施工过程中采用的技术不成熟，或采用新技术.新设备.新工艺时未掌握要点致使项目出现质量.工期.成本等问题。

　　4.市场风险

　　工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力。

　　5.管理风险

　　影响管理风险出现与否的因素有：是否有健全的管理机构。若企业的组织及管理机构设置不合理。上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明。

　　三、项目风险应对策略

　　根据项目风险分析与评估的结果可以使用不同的策略应对项目风险，通常项目风险应对的策略主要有以下有四种：回避风险.转移风险.减轻风险和接受风险。

　　1.回避风险

　　回避风险是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大的情况下，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种应对风险的方式，它是一种最彻底的风险应对技术。

　　它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失，而其它风险应对技术，则只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。回避风险虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失，但它是一种消极的风险应对方法，因为同时也失去了实施项目可能带来的收益。

　　回避风险有两种基本途径，第一类是拒绝承担风险，如了解到某工程风险较大，拒绝业主的投标邀请。第二是放弃以前所承担的风险，这一类事例很少，如了解到某一项目有许多新的过去未发现的风险，放弃该项目以避免风险。在现代社会经营中广泛存在着各种风险，要想完全回避是不可能的。

　　2.转移风险

　　转移风险是指项目团队将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险应对方式。保险是最重要的风险转嫁方式，保险的理论研究和实践活动在风险管理发展的早期就已经得到了充分发展。非保险型转嫁方式是指项目团队将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同。保证合同.委托合同.分包合同等。通过转

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