摘要：本文主要就施工准备过程、施工过程、质量管理三方面论述建筑工程施工质量控制的措施。建筑施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,本文提出了自己的一些观点，望同行参考。

　　前言

　　建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行, 以达到预期的质量目标, 就必须运用科学的方法进行管理。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分, 它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。

　　一、建筑工程施工质量控制的重要性

　　随着我国改革开放的不断深化、国民经济持续快速增长、基建投资项目不断增加、建设规模不断扩大, 使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。但一些企业的人员素质和施工管理水平较低, 对施工质量未能进行有效的控制, 重大工程质量事故时有发生, 并出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程, 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害, 也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在施工过程中, 各个环节都存在着影响工程质量的因素, 如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等, 都会产生质量变异, 造成质量事故。并且工程项目建成后, 如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修, 更不能实行“包退包换”。因此, 加强工程的质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要。

　　二、施工准备过程的质量控制问题分析

　　1、实行目标管理 , 完善质量保证体系。各级领导要把质量管理工作列为重要的议事内容, 要树立“百年大计, 质量第一”的思想, 组织贯彻保证工程质量的各项管理制度, 运用全面质量管理的科学管理方法, 根据本企业的自身情况和工程特点, 确定质量工作目标, 建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理, 抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节, 要求各个部门都应担负起质量管理的职责, 以各自的工作质量来保证整体工程质量, 以达到工程质量管理的目标。

　　2、抓好图纸会审 , 做好技术交底工作施工图和设计文件, 是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸, 抓好图纸会审工作, 不仅可以帮助设计单位减少图纸差错, 而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人, 要做好技术交底工作, 使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准, 这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。

　　3、制定保证工程质量的技术措施。建筑产品质量好坏取决于是否采取了科学的技术手段和管理方法, 没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料, 对整个施工项目进行具体的分析研究, 结合施工条件、质量目标和攻关内容, 编制出施工组织设计 (或施工方案), 制定出具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果 。

　　4、制定确保工程质量的技术标准。由于施工过程的操作规程等工艺标准不属于强制性标准, 但是严格按操作规程进行施工是保证工程质量的重要环节, 而目前一些施工企业, 尤其是中小型施工企业却没有制定过有关操作规程等工艺标准。因此, 施工企业必须根据自身的实际情况, 编制企业技术标准或将一些地方施工操作规程、协会标准、施工指南、手册等技术转化为本企业的标准, 以确保工程质量。

　　三、施工过程的质量控制问题分析

　　1、优选工程管理人员和施工人员, 提高质量意识和素质。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者, 他们的素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。他们是形成工程质量的主要因素。因此, 要控制施工质量, 就必须优选施工人员和管理人员。通过加强员工的政治思想和业务技术培训, 提高他们的技术素质和质量意识,树立质量第一、预控为主的观念, 使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力; 施

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