3.2 人、材、机的控制

　　3.2.1 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

　　3.2.2 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是非常重要的，也是工程质量保证的关键之一。

　　3.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备也是至关重要的。

　　3.3 控制施工环境与施工工序在项目施工中， 影响工程质量是环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的施工条件。

　　4 施工项目安全生产与文明施工的管理

        所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

　　4.1 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步， 管理生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同事情， 缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　4.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

　　4.3 制定安全管理措施加强施工项目的安全管理， 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

　　结语：

       如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。施工项目的管理是全方位的， 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终探索出一条施工项目管理的可操作之路。

　　参考文献：

　　[1]毕星工程项目组织与管理[m]北京:中国计划出版社.

　　[2]毕星,翟丽.项目管理[m]上海:复旦大学出版社,2000.

　　[3]白思俊.现代项目管理[m]北京:机械工业出版社,2002.

　　[4]工程造价管理基础理论与相关法规[s]北京:中国计划出版社,2006.

　　注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。

上一页  [1] [2]