1.3.3 缺乏健全的合同管理机构 一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,谁都可以签合同,合同管理程序不明确,或有制度不执行,该履行的手续不履行,缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

　　这些都可能成为阻挠施工企业在工程施工过程中得不到顺利进行原因。所以合理的管理一定要严格执守,面面俱到。

　　2 工程造价的管理

　　2.1 做好投资决策 正确决策是合理确定和控制造价的前提。在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段,直接影响其之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

　　2.2 做好项目的可行性分析研究 新建项目在项目建议书批准后,都要根据国民经济增长情况、地区经济发展的基本要求对拟建的项目在技术上是否先进、经济上是否合理、是否能够创造效益、资金来源如何等方面进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究。深入细致、实事求是地调查、全面透彻地分析及高质量的投资估算是决策者决定项目、做出正确决策的可靠依据。

　　2.3 做好项目的总体规划 总体规划设计是指建设单位进行各类设施建设的总纲,它既要符合建设单位所在城市规划要求,又

　　要满足使用者的使用功能,是一项综合性的设计工作,应委托权威的专家进行设计。进行总体布局时,既要考虑功能分区、建筑物的间距要求,又要考虑最大限度的节约用地,尽量做到布置紧凑合理,适当提高密度和容积率,要充分利用地形地貌,以减少单项工程的建设费用。

　　2.4 加强对设计图纸的审查 施工前,建设单位(监理单位)应组织设计单位、施工单位对施工图纸进行认真会审,对图纸技术上的

　　合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核。及时纠正设计中的缺陷和错误,力求将工程变更的发生控制在施工之前。据有关资料分析表明:由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例,多则近15%,少则也在5%左右。因此会审工作一定不能走过场,流于形式使问题得不到尽早解决,而集中到施工过程中才发现,如此不仅影响工程质量、工期,同时会引起工程造价的失控。

　　3 结束语

　　以上只是本人对合同、工程造价管理的一些浅谈,希望会对施工企业有所帮助,只有这两方面加强科学、合理、有效的管理和控制才能在日后施工过程中事半功倍。

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