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项目管理者联盟《项目管理体系实战应用》
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2016-6-2 13:31:33

项目管理体系实战应用

主办单位:PMU项目管理者联盟

2016年07月18-22 北京

&   课程前言

科技的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。

随着全球竞争态势的急剧变化,“创新求变”早已成为各个组织的共识,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言,“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

&   课程特色

针对最新的项目管理知识体系(PMBOK2012版),讲师结合多年实战项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点,详细分析讲解现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。

5天的系统学习,贯穿课程始终的实战演练,保证学员对知识的领悟,并能够在项目中实际应用。

&   课程目标

Ø         了解最新国际项目管理发展动态

Ø         掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想

Ø         学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践

Ø         交流项目管理经验

&   课程对象

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

&   咨询报名

课程收费:4380元/人,包含书籍、资料、文具、午餐。可代订住宿,费用自理。

咨询电话:盛小姐 010-82273427、18611314949,pmp1@mypm.net


&   主办单位:共创国际项目管理顾问


Ø        美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

Ø        国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø        国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø        中国项目管理研究委员会理事单位

Ø        北京市项目管理协会常务理事单位

共创国际是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论,结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

共创国际旗下项目管理知识门户:项目管理者联盟(www.mypm.net)是最大的项目管理中文网站,是国内项目经理的主要在线交流平台,拥有会员20万人。

&   讲师介绍:高老师  PMP, 共创国际项目管理高级顾问

高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学,职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。

高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

高老师对PMP考前培训有深入研究,

2011年12月出版《PMP考点精粹》,获得好评。2013年6月再次增印。

2013年8月出版《PMP考点精粹》第二版(针对最新版的PMBOK第五版),

介绍见:http://item.jd.com/11310005.html

高老师培训经验丰富,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。曾经培训的客户包括:

中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

&   课程内容

项目管理知识体系实战应用

课程大纲[5天]

日期

培训主题

课程详细

第一天

第一部分 项目管理引论

1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

Ø        项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系

1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

1.6 商业价值

1.7 项目经理的角色

1.8 项目管理知识体系

专题讨论:

(1)项目成败因素分析

(2)项目管理模式适用性及其价值

第二部分 组织影响与项目管理

2.1 组织影响与项目管理

2.2 项目干系人与治理

2.3 项目团队

2.4 项目生命周期

专题讨论:

(1)企业环境与组织结构对项目的影响

(2)矩阵架构下的跨部门协作

第三部分 项目管理过程组

3.1 项目管理过程间的互动

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

3.7 收尾过程组

3.8 项目信息

3.9 知识领域的角色

专题讨论:

(1)项目管理过程与过程界面管理

第二天

第四部分 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6 结束项目或阶段

演练:

(1)分析项目新需求并制定项目章程

(2)项目变更管理实用工具与模板

第五部分 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建工作分解结构

5.5 核实范围

5.6 控制范围

演练:

(1)制定项目WBS演练

(2)编写项目范围说明书SOW

第三天

第六部分 项目时间管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动资源

6.5 估算活动持续时间

6.6 制定进度计划

6.7 控制进度

演练:

(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)

(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划

(3)常见进度计划工具介绍

第七部分 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本

演练:

(1)项目预算与成本计划制定

第四天

第八部分 项目质量管理

8.1 规划质量

8.2 实施质量保证

8.3 实施质量控制

演练:

(1)项目质量管理工具(控制图)演练

专题研讨:

项目质量与产品质量的区别

第九部分 项目人力资源管理

9.1 规划人力资源管理

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4 管理项目团队

专题讨论:

(1)项目经理权力与适合的领导风格

(2)技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 控制沟通

演练:

(1)编制《项目绩效报告》

第五天

第十一部分 项目风险管理

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应付

11.6 监控风险

演练:

(1)制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 管理采购

12.4 结束采购

演练:

(1)项目采购管理案例演练

第十三部分 项目干系人管理

13.1 识别干系人

13.2 规划干系人管理

13.3 管理干系人参与

13.4 控制干系人参与

演练:

(1)编制项目责任矩阵RAM


[报名咨询]

&   课程价格

4380元/人,

费用包含《项目管理知识体系指南中文版》、培训资料,文具,午餐,点心;可代订住宿,费用自理。

&   报名咨询

联系信息

账户信息

姓名:盛小姐

电话:010-82273427、82273401/11/37-15

手机:13811801852

传真:010-82273761

邮件:pmp1@mypm.net

开户行:中国工商银行 北京德外支行

账  户:北京共创时网络管理技术有限公司

账  号:0200 0013 0906 6179 428

地址:北京市德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室(100088)

&   报名表

报名表填妥后,请电邮至:pmp1@mypm.net

“项目管理体系实战应用”课程报名表

单位名称

(上课城市: 北京 )

通讯地址

公司电话

联系电话

培训负责人

传    真

参加人员

姓名

所属部门

职务

电话(手机)

E-MAIL











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