4.3坚持安全检查

　　按专项施工方案和作业指导书施工作业，检查者随时跟踪检查并详细做好记录。国外工程项目适用的安全检查包括每日检查、定期检查、专项检查。每日检查主要由安全员负责，坚持每日巡视工程现场，及时发现问题及时排除，保证安全生产工作按既定的方案开展。定期检查由项目部统一组织项目的主要管理人员，按期对工程安全管理进行检查，优化安全管理方案措施，确定安全工作思路和方向。专项检查由主要责任人参加，对安全管理难度大，容易产生问题的关键部位、工序、单体等的专门特别检查，便于集中排除这些易发安全问题和隐患。

　　4.4完工项目及时整理

　　已完工的项目应及时整理施工现场，恢复安全状态。这一项工作涉及内容很广，根据建设项目的标的、施工阶段、单体结构、现场环境等多方面的因素而异。譬如沟槽、基坑等开挖后不宜长期裸露，应抓紧完成后续项目的施工;隐蔽工程完成验收合格后应及时最大程度地回填;模板拆除应干净、材料堆放应整齐;爆破施工应确保不剩余哑炮;河道施工完成后应及时疏浚保持畅通;高空作业完成后及时清除脚手架、工程机械、材料阶段停用的集中管理等。

　　5保障安全生产投入赚取稳妥利润

　　据了解，发生安全事故的项目施工在安全防护设施的投入上一般没有实现同步。有的安全意识薄弱，侥幸心理作祟，拼命缩减安全措施费的投入，安全防护不到位，为事故的发生埋下伏笔。而一旦事故发生，损失之大就不是区区安全措施费用可以比拟，产生的国际影响也无法挽回。因此，在国际建设工程施工中，应保证安全措施费的投入，这是杜绝工程事故，稳妥赚取利润的基本要求。

　　国外工程施工，业主和咨询工程师对工程施工安全管理一般不做具体要求，一切由承包方自己掌控，正因为这样，一旦工程上发生安全事故，责任完全由承包方来承担。项目管理班子应深刻认识到安全管理的重要性，树立安全意识，采取有效措施，加强过程控制，关键实现各项管理措施的落实，确保施工安全。只有安全保证了，才能顺利推进项目施工，才能完全履行工程建设合同，创造高额的效益，赚取丰厚的利润。

　　参考文献(References)：

　　[1]任宏，兰定筠。建设工程安全技术与管理丛书。北京：中国建筑工业出版社，2007。

　　[2]沈建军。公路工程施工安全管理。中国科技博览，2010，(17)

　　[3]颜学武：公路工程施工的安全管理。交通世界，2010，(6)

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