业主代表及工程师费：2500美元/人。月× 20 ×4=2O00O0(美元)

　　(5)先期到达人员临设费

　　住房、办公室、会议室等，35美元/M2×280 M2=9800(美元)

　　车间、仓库、食堂等，5美元/M2× 4000 M2=20000(美元)

　　(6)前期其他费用，如现场勘察、清理、临时便道等费用，共6000美元。

　　5.2.2现场施工管理费e

　　(1)管服人员工资

　　经理部人员共8名，其中正副经理各1人，翻译1人，医生1人，总工2人，司机2人。

　　各施工队管理人员共24人。

　　700美元/人。月X20(按20个月计算)×32=448000(美元)

　　(2)办公设备费(空调、复印机、传真机、电脑、办公桌椅等)：共29800(美元)

　　(3)通讯、水、电费：通讯25000(美元)，水、电23000(美元)

　　(4)差旅交通费：共60000(美元)

　　(5)医疗费：每人按900美元计900X32=28800(美元)

　　(6)生活用品购置费(包括炊、卧、冰箱、电视等用品)：计24000(美元)

　　(7)固定资产使用费

　　车辆3部10000美元/部×3=30000(美元)

　　使用费：3×10000×0.7=21000(美元)

　　(8)交际费：取总造价的1%.

　　7500000 ×1%=75000(美元)

　　5.2.3其它待摊费用f

　　(1)税金，按当地优惠政策3%上缴计：

　　7500000×3%=225000(美元)

　　(2)保险费：按工程一切险保险费率为0.21%计：

　　7500000×0.21%=15750(美元)

　　(3)经营业务费：按经验取总价的0.5%计：

　　7500000×0.5%=37500(美元)

　　(4)财务成本费(包括贷款利息等)计12000(美元)

　　(5)上级管理费，按规定上缴2%，(包括杜蒙德公司中介费)计：

　　7500000×2%=150000(美元)

　　(6)佣金，已与业主商定，在报价的基础上提高2%作为佣金。在单价成木的计算中不计。

　　以上d、e、f三项所构成的摊入费用B，在充分考虑到项目所在国和工地所在地可能出现的各种费用外，其取值标准应定在中等偏上的位置。在项目实施过程中确实预想不到的开支，还可以在成本之外的风险费用(即不可预见费)中弥补。

　　A、B两大项费用经分析、归纳、和计算，以每套单价(57M2)和每平方单价列表如下：

　　根据上表可以计算出摊入费用比率系数为：

　　i=B/A=722.62/2672=27%

　　基础单价和摊入单价的和构成了单位工程成本。单位工程成本乘以工程总量，再加上风险金和利润(一般取7%～15%，本例综合考虑取12%)，即构成了最后的报价。

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