摘要：随着国家经济的不断发展，国家铁路建设的不断进步，如何有效的进行铁路施工现场管理，优质、快速、高效地完成铁路建设项目投资计划，成为铁路工施工企业必须要重点解决的课题。本文结合多年的铁路施工现场管理实践，对铁路工程项目现场管理的具体方法与措施要点进行如下分析。

　　一、引言

　　铁路工程建设是指铁路固定资产的建筑、添置和安装，是铁路各部门为扩大再生产而进行的增加固定资产的过程。

　　二、铁路施工现场管理的内容

　　铁路施工现场的管理。就是对铁路施工过程进行科学的指挥与分析、有效的利用人力、物力和财力，来进行现场组织、监督、调节和控制，以取得最大的经济效益为目的的现场管理活动。其主要内容包括组织机构、施工技术管理、安全质量管理、设备物资管理、计划财务管理等。

　　l、组织机构：包括根据项目规模的大小及难易程度确定人员编制、组织管理职责、体系及施工队伍的选择和任务划分。

　　2、施工技术管理：包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。

　　3、安全质量管理：包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。

　　4、设备物资管理：包括机构设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和检修等。

　　5、计划财务管理：包括合同管理、进度计划管理、责任成本管理、成本和现场经费管理、计价、拨款与结算管理、经济责任和上交款管理等。

　　三、铁路现场施工管理的几点控制措施

　　l、项目组织机构的确定

　　(1)、项目部班子及成员的确定

　　项目部班子及成员的定员应根据项日规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德心强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任;其他部门要根据工程情况科学、合理配备素质高、技术强的专业人员担任。

　　(2)、施工队伍的选择和任务划分

　　选择好施工队伍，是干好工程的坚实基础。选择时要慎重筛选、严格调查，选择有资质、有同类施工经验、信誉好、长期合作的施工队伍。有些工程建设单位要求进行分包，在任务划分时，尽可能选择施工难度小、风险系数低的项目进行分包，重、难点工程一定要掌握在项目部自己手中管理。

　　2、开工前编制的施工组织设计

　　施工组织设计是指在工程施工阶段由施工单位负责编制用以组织工程施工的指导性文件。施工组织设计中影响铁路现场施工管理的几点控制措施为：

　　(1)、施工方法的变更，必须及时调整资源及组织机构的配备。如线路铺轨工程在原施工组织设计采用机械施工，但由于受地形的限制进场后原机械施工的方法无法完成施工任务，可改为人力施工的方法，此时必须在施工组织计划中及时调整资源及组织机构的配备，确保施工顺利进行。

　　(2)、外部环境条件的变化而进行资源组合调整。如原施工组织设计中规定某砌体工程石料采购方案，由于采石厂自身原因需要更换采石厂，引起比原设计运费及运距增加，这时原施组规定的采购及运输方案需要调整。

　　(3)、施工顺序的调整。由于物资材料进场的顺序没有按原施工组织设计要求实施或者物资供应出现问题，此时需要及时调整施工顺序以及相应的作业组织，确保工期顺利实现。

　　(4)、施工进度影响工期时对施工进度进行调整，由于变更设计及施工方法变更等原因使施工进度拖后而影响工期时，需要对施工进度实施调整。

　　(5)、资源供应计划的调整。在编制施工组织设计时部分计划存在因为各种因素施工后有可能出现与原计划不符合的现象，为保证施工要求，必须对资源供应计划进行调整。

　　(6)、现场施工平面布置的修改。由于对施工组织计划的修改需要对现场施工平面布置进行修改和管理，保证秩序不乱，互不干扰施工。

　　3、现场施工活动管理及控制

　　现场施工活动管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。现场施工活动管理的控制步骤：实测——分析——判断——纠正或认可。

　　4、铁路施工现场的安全管理与控制

　　建筑施工安全问题可以说是个重复而重要的问题。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，施工现场安全生产管理是指在施工活动

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