并且在项目的过程和项目的产品中都包括有需要控 制和管理的健康、安全和环境3个方面。例如健康， 项目管理既要考虑施工现场职工的健康，也要考虑 项目投产后操作人员的健康;环境，既要考虑施工、 安装阶段现场的环境，又要考虑到项目投产后对环 境和生态所产生的影响。同样，安全也寓于项目过 程和项目产品之中，与质量寓于项目过程和项目产 品之中一样，安全控制和管理也并不仅仅是石油化 工工程项目所独有的行为活动。作为一种高风险的 行业，中国石化集团公司总经理和中国石化股份有 限公司董事长向社会、员工和相关方郑重承诺：“追 求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏 环境，创国际一流的HSE业绩”。在HSE的标准 中，要求企业的最高管理者对HSE的管理必须首先 从设计抓起，设计审查是HSE控制的一个重要的、 必不可少的关键环节：聘请国家、政府有关劳动、安 全、环保等权威管理部门，在评审工程项目的工艺技 术方案的同时，对工程项目的HSE设计方案进行严 格的评价和审查是杜绝和改正有悖于项目HSE 目 标的最直接、有效的手段之一。新建、改建、扩建的 项目，应按照“三同时”的原则实施，即劳动、安全、 卫生和环保设施要与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入使用。另外，还应认真落实设计部门高层 管理者的HSE责任和考核奖惩制度。

　　除项目承包商对质量和HSE进行有效的控制 外，还要引进第三方监督系统，即有关企业的HSE 管理机构和项目监理制度，以对整个项目执行全过 程的每一个环节进行客观、公正的检查、汇报和监 督，该系统应被赋予高度地行使项目否决的权利。

　　工程建设项目是一个纷繁复杂的系统工程。工 程项目建设模式已从设计院提供设计图纸、施工单 位完成装置的施工安装的各自独立的单独行为和作 坊式的简单项目管理模式开始深刻的转变。特别是 随着国际工程公司和引进外资和国外技术项目大量 地进人中国市场，咨询公司、EPC全功能的工程公 司、项目管理公司及BOT项目管理等新兴模式开始 大批出现。随着中国加入WTO组织，石化行业的 工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。

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