【摘要】工程项目管理具有丰富的内涵。狭义的工程项目管理是在限定“三大目标”内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理工程项目管理对房地产企业发展的战略功能提醒我们，工程项目管理改进和提升工作将是每个房地产企业都不能忽视的重要一环。工程项目管理具有丰富的内涵。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。 笔者认为最重要的有两点，第一、立足现实意义，正确认识当前内外环境的现实状况，着眼于让工程项目管理发挥实效;第二、我们必须要开拓思路，立足战略和未来的角度深入思考如何做好我们的工程项目管理建设工作。

　　1.工程项目的基本管理理论和方法

　　项目管理的基本原理主要有三个部分：目标的系统管理、过程控制管理和信息技术管理。 而这三个组成部分的原理又分别来自系统论、控制论和信息论。 因此，从某种意义上讲，与其说是三个原理倒不如说是三种方法。

　　1.1 系统工程理论和方法是目标的系统管理原理的直接来源和理论基石。它作为一种理论是“为了更好的达到系统目标，而对系统的构成要素、组织结构、信息流动和控制机构等进行分析与设计的技术”;作为一种方法则是“组织管理系统的规则、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法”。

　　1.2 工程控制技术和方法是控制论的主要分支 ， 其基本内容主要包括以下内容：线性和非线性理论系统;概率和统计方法的应用;最优控制理论;自适应、自学习以及自组织系统理论;大系统理论;模糊性理论等。 目前，这些技术和方法已广泛应用于项目管理中的过程控制及其他领域，作为人们认识客体的工具和从整体把握客体的方法。

　　1.3 现代信息技术控制论创始人维纳说 ： 任何组织所以能够保持自身的内在稳定性，是由于它具有取得、使用、保持和传递信息的方法。所以，项目管理都有以现代信息技术作为重要手段，把系统的运动看作抽象的信息变换过程，利用模拟模型和人工智能，研究项目管理的复杂性、系统性和整合性，为项目管理提供思想的材料和工具。

　　2.要把项目管理实施中的持续改进作为至关重要的一环

　　要想保持企业的持续竞争力， 就必须要认识到持续改进的必要性。持续改进可以使企业保持它的竞争优势，不断应对新的挑战。应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜改进。现在也有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域共有以下几方面;本文由代写论文网www.tianfulunwen.com(硕士论文代写)整理提供，转载请注明出处!

　　2.1 工程项目管理规范化。 规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。 规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。工程项目管理，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。

　　2.2 在思想上要有创新观念。 创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做别人没有做到的事。 只有具备创新观念，才能把我们的工程项目管理工作不断推向前进。

　　2.3 坚持使用科学的工程项目管理方法。 最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。 它的精髓是“以目标指导行动”，即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资(成本)、进度和质量三大目标。控制投资(成本)目标的最有效的方法就是核算方法。 控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。 控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理(TQC)方法”。 投资(成本)、质量、进度三大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。

　　2.4 工程项目管理手段必须实现信息化 。 现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。 工程项目管理使用 TQC 方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重);二是人的文化素质建设。 两者缺一不可。

　　2.5 工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正

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