一是增加了工程总承包对各方利益协调能力和管理能力。虽然“华为”工程总承包还不是国际工程总承包中档次最高的管理方式，但毕竟采用的还是以业主、建筑师满意度和以工程合同为管理核心的国际工程管理方式，因而从中学会的不仅仅是如何凭借合同来实现对各分包利益的协调与管理，而且还学会了如何利用合同的条例要求，来实现总承包与各分包知识与技术的互补和管理的彼此促进。

　　二是懂得了工程总承包中设计与施工技术结合的重要性。在“华为”工程总承包中，虽然有自己的设计队伍和相应专业设计人员，但还是聘请了相关设计专家，这对工程总承包强化施工图深化设计起到了关键作用。通过实践，懂得了企业今后要走工程总承包之路，就必须提升自身的设计能力与档次，同时还要发展各类专业施工详图的集成设计能力，设计与施工技术的结合与同步发展，才是工程总承包的发展之路。

　　三是了解了国际工程管理的惯例和规则。正如长城建设集团董事长葛相校所说的：“华为工程在总承包管理模式上的探索，要学的不仅是国际工程管理的方式和方法，更应懂得了解国际工程管理的惯例和规则，把握国际工程特点，逐步做到与国际惯例接轨，并以此推动企业的制度创新、管理创新和技术创新，进而全方位提升企业的管理水平，这才是我们企业今后走出国门，走向国际所需的经验，也是我们这次学习探索与国际工程管理模式接轨的真正目的和意义所在。”

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