中国建筑企业进入国际工程承包市场已有20多年的历史，取得了令人的瞩目的成绩和宝贵的经验，在竞争激烈的建筑市场已经站稳了脚跟，但是随着竞争的加剧，中国企业原本所依靠的人员费用低、利润率低的优势已经在逐渐失去，如何使中国企业具有一门比较优势，从而在国际竞标中胜出并在项目的实施中创造预期的利润，已经成为众多走出国门的承包企业研究的重要课题。施工设备的选用管理虽然是一个老话题，但是常谈常新，先进的设备选用管理方式不仅是顺利完成施工的保证，也是企业挖潜创效的重要来源，也正在逐渐成为中国建筑企业的在竞争中新的优势。

　　1、设备选用管理方式在总承包项目中的作用

　　施工设备是建设项目中一大要素，是完成特定的施工工艺的先决条件和保证，设备选用管理方式也就是指如何取得所需要的设备和如何在施工中使用管理设备。上场设备的来源和使用管理对项目的成本具有很大的影响作用，不同的管理方式直接影响着投标报价和项目利润，是每一个施工企业从项目的承揽到实施都必须慎重考虑的问题。尤其在国际总承包项目中，机械费用占了很大的比例，如何合理的调配和应对是非常值得深入探讨的。合理的设备方案和设备投入，能有效地降低投标报价，增强投标的竞争力，先进的管理方式，能有效降低设备的使用成本，提高施工的效率，从而实现较好的项目目标。

　　2、不同设备选用方式的探讨

　　对于一个国际承包项目，从上场设备的来源上讲，施工企业可以自带设备、新购、租赁、购置二手设备或者融资租赁。自带设备出国施工，看起来应该是最经济可行的一种方式，既盘活了企业自有的资产，提高了设备的利用率，又减少项目启动初期资金短缺的压力，但是走出国门在另外一个国家实施项目，把二手设备带出去，需要繁杂的进口和出口手续，遥远的海上运输，使本来价值不高的设备成倍的增值，更主要的是二手设备的故障率高，施工中一旦设备出现问题，配件供应和维修都没有在国内实施项目那么简单方便，而且配件还要经过商检、运输和清关，耗费较长的时间，影响了施工，同时也严重影响了企业的形象，所以目前我国走出国门的施工企业，很少有自带二手设备去实施项目的，既便有效果也很不理想。

　　更多的企业采取的是新购设备，随着国内众多设备制造企业的技术革新与引进，加工制造水平越来越高，国产机械设备的性能也逐渐提高，不再是从前的干三天修两天的状况，现在部分国产的通用施工机械无论是从性能上、外观上还是可靠性上都非常接近于世界名牌产品的水平，并且具备得天独厚的价格优势，运出国门施工还要享受不小数额的出口退税，由于是全新的设备，进出口的手续也比较简单，并且众多的企业在拿到该地区的第一个项目后，对今后在该地区的滚动发展一般都信心百倍，因此从国内新购设备出口到项目所在国，成了众多施工承包企业的首选。

　　国产设备虽然和国外进口的施工机械相比，价格优惠很多，但是一次性的投入大批量的新设备，对项目前期的资金压力也是巨大的，如果国内的公司本部具有良好的资金流量并能提供资金支持，这种方式不失为一种较好的方法，既为项目顺利实施提供了保证，提高了企业的声誉，又为企业在该地区的滚动发展增加制胜的筹码，但是一旦不能取得后续的施工任务，下场后设备的处理会是企业遇到的一个难题。

　　设备的租赁的方式一般是指在项目实施的当地国家，充分利用当地的资源，租赁当地的机械设备，组织项目的实施，对于较大型的项目，没有任何一家施工企业敢冒大的风险，以租赁来的机械为主来实施项目，这样对于项目的工期、质量和成本都没有保证，并且，目前我国施工企业参与承包项目的竞争并取得一定成绩的国家和地区，一般是在发展中国家或者是较落后的第三世界国家，当地一般物资匮乏，制造业落后，甚至本国根本就没有制造施工设备的能力，全部依靠进口，这样的地区一般租赁市场很不发达，根本不可能组织到项目施工所需要的全部设备，并且拥有设备的业主一般也是任务饱满，囤货居奇，租赁价格特高，它既便是让设备闲置也不愿低价出租，并且一般在租赁过程中条件苛刻，施工效率低，打起交道来费力还没有效果，因此大部分项目承包企业的设备上场方案中一般都是以自购设备为主体，只是根据施工的进展和临时需要，才租赁部分的施工机械作为补充。

　　批量采购二手施工设备，也不失为有经验的国际工程承包商所采用的一种手段，这也是整合整个社会资源的运作，在一些发达的国家，基础建设工程基本完成，大批量的设备闲置后推向了二手设备市场，也有的是部分国际项目承包商在施工项目结束后，由于公司发展战略目标的调整，批量的下场设备闲置代售，另外在新加坡、日本、德国、美国、迪拜等地都有较大的二手设备集散地，众多的二手设

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