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工程项目组织机构及管理经验
作者:佚名 来源:房地产E网 点击量: 发布时间:2014-7-1 19:52:01

  工程项目组织机构及管理经验提要:材料管理员职责:1)负责进货验证,检验和试验;2)负责进货或库存物资不合格品的评审处置

  第一节 施工组织机构设置

  项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,履行工程施工的权利和义务。

  项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目管理机构见下表:

  第二节 施工管理制度

  1、调度制度

  施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现问题的管理部门,随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到及时、准确,把调度工作超前一步,对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。

  2、生产例会制度

  通过会议来进行办调和指挥施工活动,利用行政手段实现指挥意图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。分周例会和月例会两种。

  周例会:各部门汇报上周的工程进度情况,存在的问题,需要解决的问题,明确本周施工目标和实现目标的措施。月例会:检查工程进度是否和网络计划相一致,提出下月计划,检查本月的质量、安全情况,进行奖优罚劣。

  3、施工日志制度

  施工中重大事件,包括施工内容、施工队伍、人员调度、供应记录、质量事故、安全事故、上级指示、会议记录等,要坚持天天记,记重点和关键。平时还应收集和记载事故原始记录,建立事故档案。工程竣工后,应对施工日记进行整理并归档。

  4、中间交接制度

  为了保证工程质量,明确责任,每一工种开工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序,经验收合格后办理工程中间交接手续,下道工序也要在施工过程中,努力保护好上道工序的成果。

  第三节 项目班子配备情况

  科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此我单位在本工程的施工组织上,按照"项目法施工"的模式,拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子,由有丰富类似工程施工经验的施工管理人员组成。项目部管理人员职责分工如下:

  1、正、副项目经理职责:

  (1)严格履行《工程承包合同》,确保工程质量、安全、进度要求;

  (2)统筹劳动力、物资和施工机具等资源,做好工程质量、安全、进度和成本控制;

  (3)负责施工过程质量控制,过程检验和试验

  (4)最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施;

  (5)负责组织新员工上岗位培训,组织全体员工质量安全学习,确保各类施工人员持证上岗;

  (6)负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。

  2、项目技术负责人职责:

  (1)协助项目经理开展工作。

  (2)负责组织编制施工方案,主持图纸会审,解决施工过程中遇到的技术问题。

  (3)负责审核工程预决算、工程验收资料及每月的工程报表。

  3、施工员职责:

  (1)编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等,及时安排施工班组任务,详细做好施工技术安全质量交底;

  (2)坚持每天深入现场,监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况,发现问题及时整改、及时解决班组施工问题;

  (3)监督检查过程检验和试验,最终检验和试验的实施,确保施工过程质量,及时填报施工过程质量记录,交监理公司签证;

  (4)负责工程防护、交付和服务有关工作的实施,负责各类质量记录资料的及时填写、整理,负责竣工图绘制。

  4、专职质安员职责:

  (1)严格执行公司《质量三级检查制度》,负责施工质量、安全检查,严格把好质量安全检验关,制止违章行为,对违章处罚;

  (2)监督检查施工班组自检、互检及其原始记录,检查施工班组的安全学习记录和签名,并建立安全档案。

  5、专职资料员职责:

  (1)负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录;

  (2)负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作,负责项目部所有

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