现场管理中根据工程进度计划表实施各施工方案，一般情况下，施工企业会根据标注工期结合所能调配的最大资源来确定最终计划工期，编制季度计划表就应该在充分掌握了所有的工程量及工序的基础上合理编制，施工过程中按照进度计划表的要求，对施工进行工程监控，确保工程有序进行。
项目工程现场管理是一个复杂的管理过程，其牵涉的内容繁琐，人力及各种关系众多，注重现场管理中的人与人之间的协作配合关系，在工作过程中多依靠集体的力量，达成共识，单纯依靠个人的力量是解决不了问题的，只有相互配合开展工作才更有势力、更有冲劲。借助团队合作的力量，取得工程现场管理最大的效果，保证施工企业取得最大的经济社会效益。
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