工期,经济效益好,社会信誉高”的施工队伍。事实已经证明,严格履行招投标程序选择出来的施工队伍的技术水平、管理水平、施工机械化条件及施工工艺都明显优于其它施工队伍,这无疑是保证工程的施工质量与经济效益的前提条件。
2)重视招标答疑,完善施工招标书的内容
图纸是编制工程造价的依据,图纸的优劣直接关系到工程质量的优劣,设计的先进与保守又直接关系到造价的高低。在招标前,组织招标答疑、对图纸进行会审不仅仅可以解决设计中的错误、漏项等问题,还能尽量减少施工阶段的设计变更。另外,还要组织人员对建筑材料,尤其是装饰材料、水电设备器具等的质量、品牌、价格进行市场调查了解并作出明确的规定,避免工程费用的增加。
3)把好预结算审核关
做好预决算工作能有效地控制基本建设投资,合理利用资金,降低工程造价。造价管理人员要深入施工现场,随时掌握工程的进度、隐蔽、质量、变更等情况,在进行工程竣工结算与审核时,要认真收集结算有关资料,严格按双方签定的《建筑工程承包合同》中规定的计价方式进行结算。避免弄虚作假,夸大工程量,以确保工程结算的合理性和准确性。
(三)严格施工管理、确保工程质量
1)施工进场前的准备工作。施工是大量人工、机械、时间,将成千上万种材料组合在一起成为建筑产品的过程。只有参与建设的各方共同努力、互相协调、精心管理,积极主动地解决施工中发生的各种问题,才能高质量低消耗按期完成工程。作为基建部门,要认真履行《建筑工程承包合同》中所规定的义务,为工程施工的顺利进行创造良好的条件,要做好施工前期工作,完成进场前的三通一平,积极协调好各方之间的关系,完成开工前所需要的各种手续,按计划完成对部分材料的供应及工程款的预付。
2)组织施工组织设计会审。工程的施工包括施工顺序、施工进度、施工方法、施工措施及施工总平面布置图。这里发生大量的措施性费用,不同的施工方法和工艺,不同的机械设备的使用,其费用差别很大。因此,必须仔细分析研究其可行性与经济性,特别是对于临时设施的布置应考虑长远,尽量做到一次规划多次使用。
3)把好工程技术、质量关。建立健全质量保证体系,对工程实行全过程质量控制,严格实行工程监理制度,分部分项工程实行施工单位自检合格后再报监理工程师验收,做到“上道工序不合格,下道工序不施工”。严格执行设计变更手续,及时解决现场出现的各种技术及质量问题,严格控制材料的检验制度。加强施工技术资料的管理,保证资料的准确性和可靠性。
4)做好隐蔽工程验收和签证和材料进场工作。隐蔽工程指地基及基础、钢筋混凝土等部位,属要害部位,对建筑安全起重要作用,不可掉以轻心,以防隐患。因此,必须按照设计及规范的要求达到合格才能允许隐蔽。另外,隐蔽工程及现场签证还是结算的依据,直接影响工程成本。建议多个部门参与签字,弄虚作假。对进场的材料采取报验制度,严格核对合同中所规定的质量、品牌和价格,先验后用。
5)把好工程竣工验收关,督促做好资料的归档。竣工验收是工程管理最关键的一环,是对工程建设结果的全面考核,同时也能总结建设的经验和教训。一般正式交工验收前都进行预验,预验要逐层逐间按设计和验收规范进行检查,发现做法与设计不符或质量不合格的地方要认真记录,并坚决要求返修,以保证工程正式验收的顺利通过。决不能因验收未把好关,交付使用后又出现大量的质量问题,导致必须返修而造成资金的浪费。
3.3 建立节能专项审查制度
成立专门的机构,由校领导、专家、审计等多方参与对项目建设的几个阶段组织节能专项审查,有助于节能降耗、节约投资。一方面领导重视,能投入较多的人力、物力,另一方面,专家能较全面地从几个重要环节把关,从技术上降低基本建设的投资。
3.4 长沙理工大学“节约型”新校区的建设管理
3.4.1 管理机构合理配置
3.4.1.1 较强的领导班子。新校区建设是在学校党委领导、决策下进行的。建设初期,基建处领导班子里一正三副一总工。
3.4.1.2 较完善的管理机构。基建处下设六个科室,分别是征地拆迁科、用地管理科、规划设计科、工程造价科、工程管理科和办公室,各科室按专业分类划分业务范围,并承担相应的管理职责。
3.4.1.3 配备较强的专业人员。基建处编制为21人。处领导班子都是副高以上职称,科级以上均为工程师以上职称并为专业技术人员。其中教授级高级工程师1名,高级工程师2名,工程师5名。一级注册建筑师2名(含借调人员一名),注册造价师3名,注册监理师1名。 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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