对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50%-60%。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度;采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物质基础，而且还是执行中的一个关键步骤。

　　在代建项目中，采购活动最好有建设单位派人参加，在选定供应商时要充分考虑建设单位的意见。

　　六、监理单位的管理

　　监理是对工程项目实行专业化监督管理的社会机构，由建设单位或代建单位通过公开招标形式选定，建设单位应在工程监理公开招标前，根据项目的具体情况，选择工程监理模式;明确建设工程监理的范围、任务和责任，以及对建设工程监理单位的授权;提出对建设工程监理单位资格预审的条件(包括资质等级、专业特点、业绩、经营和财务状况，建设工程监理的特殊设备要求，如有特殊需要还可以提出对总监理工程师的要求);建设工程监理费用的取费标准、计算方法及支付条件;确定建设工程监理评标方法和标准。

　　在实施监理过程中建设单位及代建单位应监督监理单位履行监理合同的情况，以及是否按监理规划(由监理单位技术负责人审核批准，第一次工地会议前报送代建单位和建设单位)实施监理。对监理单位的管理重要的是关注监理费用与监理人员的平衡。

　　结束语：

　　“代建制”作为一项新的制度，其对改善企业投资的效率及项目管理具有重要的意义，在企业里实行项目代建制是一项创新，但在实践中尚有许多问题亟待研究与探讨。作为业者，我们期待着“代建制”不断走向成熟。

　　参考文献：

　　1.《项目管理知识体系指南》(2004版)(PMBOK)，美国项目管理协会(PMI)

　　2.《建设项目现代管理》，陈光健，徐荣初，叶佛蓉，机械工业出版社

　　3.《代建和项目管理二种模式的制度分析》，康克龙

上一页  [1] [2]