必须承认，任何企业的信息化实施都是对当前企业各层级利益格局的重新调整。增强企业内部的信息透明、对称性和流程再造都是进一步对项目部权力的上缴，信息就是权力。

　　过去由于没有信息系统，数据在下面，基层项目部是信息优势者，权力和利益留取就大。信息系统部署导致权利和利益都将大幅上移，项目部阻力是自然的。解决方案要找到阻力导流的出口，信息化系统必须也要为项目部创造价值，实现总部与项目部在代价与利益的平衡，仅靠企业文化、制度和权力压力是不够的。

　　要达到平衡的目的，建企信息化建设要双向思维，即从管控和支撑两个方面着手。既要能为企业总部实行资金风险、成本管控起到很好的作用，也能为项目部的工作效率提升、工作量减少和利润提高起到强大的支撑作用，甚至后者的作用越来越重要。原因很简单，项目是企业利润来源，若项目利润高了，管控矛盾会大幅减小，项目亏损再怎么管控意义都不大，建企总部的信息系统第一要务，要能为项目创造价值，为项目打胜仗(中标、履约、效益)提供强大的后台支撑。

　　这样看来，项目部和总部的换位思考是相当重要的。通过项目基础数据信息化、自动化直到智能化的补课，通过企业级工程基础数据库的建设，实现信息化对项目的价值创造，帮助项目部减少工作量，降低工作强度，提高工作质量，最终提升项目利润，同时还可顺理成章地实现企业级的管控，这才是建企信息化可持续发展之路，也是当前建企信息化困境的解决之道。

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