三、项目管理内容

    根据项目的具体情况实现项目管理中的各种应用功能，主要包括：

    1、 信息发布：

    项目主页作为信息发布的窗口，包括“项目动态”（项目新闻）、“项目简介”、“项目公告”、“建议与探讨”（留言区）、“在线调查”、“友情链接”、“联系我们”（电子邮箱）等7个栏目。以提供以下功能：

? 发表项目有关的新闻、信息；
? 发表项目有关的新闻、信息；
? 滚动式发布项目通知、公告等；
? 开辟网上交换意见、建议、信息，发表评论的专门场所；
? 围绕专题广泛征集各方意见；
? 提供与总体总包单位方便的联系方式（电子邮箱）。

    2、 文档管理：

    按照“项目—标段—工点—设计管理信息/正式设计成果—文档/图档”的方式组织文档编目，采用统一编码，建立和维护项目的基本信息。
    对各种项目文档包括项目管理信息、业主文件、总体总包文件、分项单位文件、正式设计成果、设计技术规定、设计说明、设计图纸等进行集中管理，文件可根据标段、工点、各种编码及其他关键字段进行查询和检索，对WORD文档实行全文检索。

    3、合同管理

    按照标段对合同信息及文本进行管理。

    对合同执行（支付）情况进行管理，建立台帐，进行统计、查询。对合同履约情况实施动态控制。

    4、进度管理

    按照工点对项目进度进行管理。
    借助于PROJECT软件编制工程设计总进度、分阶段进度、单项进度计划，录入计划执行情况并与计划进行对比，绘制进度计划表。
    以项目例会的纪要、设计巡检文件的形式反映项目进度，建立“计划任务追踪栏”，记录需要追踪的议定事项。

    5、质量管理
 
    建立和维护职责体系、质量管理办法及工作流程等。
    对各单项设计质量进行评定。
    对设计变更文件进行管理。实现设计变更申请、变更通知的上传和转载，根据变更标识，查找相应版本的文件。

    6、技术管理

    建立本工程的设计标准及统一规定、定型/标准图、软件库等图文档管理系统，为设计人员提供参考资料和依据。
    对设计工作表单文件进行管理。
    对设计评审、设计接口、总体及系统审定进行控制。

    7、投资管理

    对项目投资进行限额设计，将实际执行情况与限额进行对比分析。

    8、分包管理

    按照标段对分包单位的信息进行管理。

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